By 李亦伸
今年SBL超篮应该是13年来最令人痛苦的一季。一名知名球团老板说，“这样篮球搞不好
的…”。
从我的工作、喜爱、热情和执著来看，我跟台湾篮球、SBL是在同一条船上，SBL好，我的
工作和生活自然跟着好，SBL旺，我的心情和产业自然跟着上扬，SBL魅力四射，我的工作
、地位自然得到更大重视，也可能衍生更多商机和舞台。
基本上我永远站在力挺台湾篮球、SBL的立场上看事情，我永远以“正面力量”和“正向
思考”去鼓舞这个产业，希望SBL改变，期待台湾篮球升级。
今年SBL赛季结束，什么都大不如前，这个联盟一直在退化，产业一路在萎缩。
撇开人气、总冠军赛热力、票房、商业行销和品牌形象，光是一个媒体声势，SBL就大不
如前。这很真的痛苦，叫人痛心。
对SBL七队和中华篮协来说，现在最重要的课题应该是：如何做好行销?如何创造形势?如
何建立品牌?如何取得球迷、观众喜爱?如何塑造球星?未来有什么新人可以包装、强打?赛
程如何规画最理想?官网必须建立?球迷服务和媒体结合必须做好?更重要的是，如何跟电
视转播、产业、客户做更多结合，创造最大声势和利益。
把比赛打得更精采是基本，培养球迷和人气，塑造球星故事则是手段。
这一切都需要一个很棒、很专业的行销团队和营运机制，他们要能看得到市场，要懂得成
本效益，更要掌握球迷、市场、媒体的需求和喜好，一步步去建立产业基础。
新北板桥体育馆硬件并不理想，非常简陋，但只要行销做得好，球迷服务好，球赛精采，
资讯行销服务完整，很多形象面的东西是可以被改善的。
这个阶段SBL要谈的是未来两年要如何突破现况，重建市场，打造产业价值，在这个基础
上去培养球星、做好行销、公关服务，逐一建立自己的品牌和市场，打出最好看精采的比
赛。
研拟新球团加入、机制、内容，那得交给专业团队和负责人去审慎评估，不适合在这个节
骨眼谈新球团必须缴交7000万权利金这么简单、粗糙的议题。
SBL这块市场愈做愈小，人气式微，形象一直在减分，产业结构没有改变，格局一直缩小
，谈什么权利金和理念。
从联盟经营角度来看，如果现在有两个上市上柜大公司，愿意以大投资、永续经营、职业
规格投入经营，他们的财力、投资、能力、团队都比现有七队更完整，可以为联盟带来提
升和助力，说真的，谈什么权利金，欢迎都来不及。
如果SBL还是这么业余玩法，没有改变，台湾篮球产业每况愈下，一线球星只能选择旅外
，黄金世代球星持续老化衰退，也不会有什么真正的大企业愿意进场投资，经营球团，共
同开拓篮球市场。
SBL必须把自己当成一家努力赚钱、营运、开创的公司，中华篮协必须把自己当做是有担
当的营运长，把篮球产业当事业去做去冲去开发，未来才有契机。
走过SBL极痛苦的一季，如果未来两年还是看不到什么曙光和希望，真叫人沮丧。
令人担心的是，如果SBL还是这么平平淡淡的办比赛、打下去，两年后会不会有企业球团
对这块市场灰心了，会不会有国营事业球队也玩完了。
站在台湾篮球和SBL超篮这艘船上，希望这不是一艘铁达尼号，否则媒体对篮球的关心也
将终结，球迷对篮球的热情也会扣分，客户和赞助厂商对篮球的支持都将受到影响。
SBL需要拨云见日，这样的决策和经营方式、组织结构肯定不行。
http://www.dongtw.com/twbasketball/20160523/000301176.html