小弟在台湾职业篮球方面也有些想法，
很感谢开话题的原PO~
全世界最好的篮球联盟，基本上就看NBA，30支球队，
有历史有文化，参与的企业大，吸引的目光多，
球迷是散布全世界的，大部分的球队都赚钱，
联盟本身也是赚钱，经历过几次劳资争议，但都能渡过。
所在国，美国有超过3.2亿人口，人均GDP 5.7万
联盟从1949年合并了BBA、NBL后更名为NBA来算，有60年以上的历史
在台湾旁边的中国，有着目前有20支球队，联盟是赚钱的，
球队是赔钱的，所以这些经营球队的公司们组成联合公司，
要来竞标联盟的经营权~2017势必有场大战
所在国，中国有超过13.7亿人口，人均GDP 0.8万
联盟有20年以上的历史(1995~)
我们来看台湾的现况，目前7支球队，篮协是赚钱的，经营是赔钱的，
球队本身也是赔钱的，参与的企业有大有小，公营的占三间，
台湾有0.23亿人口，人均GDP 2.2万
联盟有13年历史(2003~)
我以上述观察再加上google，用来算各国的开发度
用最简单的算法来算市场，人口乘上GDP的比例，
台湾是1，中国是21，美国是36，韩国是3，菲律宾是0.6
后面会讲到单场进场人数，这边提一下
台湾是1，中国是14，美国是60，韩国是13，菲律宾是20
季赛场次数量比
台湾是1，中国是 4，美国是12，韩国是 3，菲律宾是0.6
所以进场人数季赛比
台湾是1，中国是56，美国是720，韩国是39，菲律宾是12
开发度以进场人数季赛/市场来看，越高越好
台湾是1，中国是2.7，美国是20，掉国是13，菲律宾是20
以上是大的概况(很粗的概算，没考虑票价)，结论是台湾职业篮球过度"不"开发
不是市场小的问题
我们来从几个SBL观众所看到的问题说起
1.进场观众少
喜欢篮球的人没有这么少，HBL可以吸引到的篮球人口可以作为参考
2.收视差
其实一样从HBL就可以做参考
3.球团经营心态
看得出有几队非常认真的在经营，但越认真就是赔越多钱
4.好的人才出走
不论是教练还是球员，都有不错的人才出走，不过，
只要不是最好的联盟，基本上都会有这个问题，
所以出走本身不是问题，怎么样培养出更多人才，才是问题
5.市场不够大
跟美、中比起来，的确小上不少，不过是不是真的小到没有市场？
以韩国为例，0.51亿人口，人均GDP 2.7万，篮球次于足球、棒球
对比台湾的，0.23亿人口，人均GDP 2.2万，篮球次于棒球
用这样子的数字估算，韩国KBL是台湾的3倍规模，且是有足球、棒球联盟竞争。
韩国平均进场人数超过3000人(2015-2016)
台湾平均进场人数低于 300人(2015-2016)
(算有买票的)
台湾实际票房，在例行赛剩一周时，SBL发言说，票房最好上看600万，
一张票算最便宜的200元，只有3万张…而我们总共有105场比赛，
也就是说一场卖不到300张票(我也是用过几张公关票进去)。
跟最前头的结论相同，是开发不足，不是市场大小问题。
6.其他
场馆、票制、行销、制度、球员态度、球团态度……太多说不完
#小结论
其实应该很多人都知道怎么样让台湾的职篮更进步，
但似乎这个组织就是一直在原地踏步，
台湾的篮球人口比例超高，到处都有篮球场，
民间举办赛事的单位多如牛毛，小弟自己也亲身经营一个，
深深认为台湾职篮并非不可进步，只是无所作为。
台湾职篮我想不是SBL改名为TBL就会有变化的，
现在的单位光是改名就不知道会有多少政治问题要处理，
我认为是新立一个联盟比较有可能。
如同当初中华职棒与台湾大联盟，分裂前，许多制度要改都是不可能，
在分裂之后，加上签赌案打击，两边都蛮惨淡的，
合并之后两边在签约时都修正了一些规定，
当然又经过了一些事件打击，一直到近年，
才回复到分裂前的水准，可以确认的是，
不认真的打球会造成球迷不愿进场观看。
另外一方面，篮球教育的深耕、体育政策的实施、运动循环的建立、
全民运动观念推广、体育与社会加强连结、教育与体育的融合……等等，
应该多方进展，扩大篮球基本盘，加强与人的连结，并将在地篮球深植人心。
小弟在这方面也多有想法，有朝一日看能否有机会接触！