从管理者的角度出发,
必须从重整资源做起!
现在喊搞职业化?
观众不买帐会更大亏损,
企业也知道会赔更多,
都是场面话打高空,
好球员需要培养,
观众也需要培养.
政X人物搏版面是一回事,
执行是一回事,
打高空那些通通没有用,
1.只有拿"足"钱出来烧有用 2.做实在的事有用
教育是为了人尽其才,
有效培养后.
终究是要就业,
但是现在是国际化社会,
舞台早就准备好了,
只是爬不爬得上去的问题.
那教育的理想目标已经解决!
有能力有舞台名利双收!
以重整资源为方针,
什么是实在的事?
先告诉大家目标,
NCAA 篮球锦标赛!
培养观众培养球员,
每年NCAA最后几强的比赛,
一票难求,
票价比NBA还贵一样卖光.
地方性的门票收入还可以拿来提供球员奖学金.
一定要分区!!!
一定要分区!!!
一定要分区!!!
分区是为了培养长期观众(球迷)!
NCAA 每年都有那种几十年的老球迷或老校友入场.
常态性的现场观众都有地缘因素!
培养公正客观的裁判组.
整合几所国立大学的资源当作常备场馆,
满座4000人的规模当基准,
用门票换等值球队礼品(加油服 毛巾...等).
观众清一色穿球队统一的加油服很有影响力!
私立学校必须符合同等级以上场馆与提出经费审核,
以一年期经费当保证金存入专户.
才得以加盟下一年,
提高门槛才能提高品质,
有些私校的球队喊不玩就草草解散,
对球员学生的发展太没保障.
分区决赛可以维持地区的热度.
培养二十年必定能提振地方篮球风气和观众数目.
要让观众习惯入场,
甚至不入场不爽,
甚至影响生活习惯.
例如:从聊NBA变成聊地方篮球队
高中层级改成地区性杯赛,
(地区性杯赛就可以短时间使用大学层级的场馆)
提升现场观众数量,
大学层级的主场馆就成为该区的篮球圣地(象征).
高中落实培养而不是消耗!
高中地区性杯赛 使用大学层级的场馆 4000人
大学层级主客场比赛 使用大学层级的场馆 4000人
大学层级地区决赛 使用地区层级场馆 7000~ 8000人
大学层级台湾总决赛 使用台湾级场馆 约15000人
台北市立多功能体育馆(台北小巨蛋)
高雄市立巨蛋体育馆(高雄巨蛋)
外卡可以采用积分制预选 加上 外卡资格赛(短期杯赛)
培养20年现场观众和球迷,
加上20年的好球员和球星,
台湾篮球风气能够变得更好,
甚至有可能台湾大学联盟体系的好球员报名NBA被选中!
不是没有商机,
而是没有培养篮球现场观众.
会去现场有较高的机率消费有较大的商机.
不是没有商机, 而是没有培养商机!