首先要厘清的是,台湾的市场其实很大,2300万人口在世界所有政体中
排行约50名左右,算是高人口国家,HDI人类发展指数也是20名左右
GDP从不同标准来看,也是前25名左右,无论如何,作为世界前30大重要经贸国家不为过
我们的问题在于,台湾有多少的运动市场? 以澳洲来说,记得有五六种球类职业运动,
且平均观众破万的运动就有三种,而他们的人口不过与台湾相当
而比台湾人口少的国家如瑞典,荷兰,比利时,国内一线职业运动都非常蓬勃发展,
光是荷甲就有18支球队,也不用论其他比台湾穷的国家了,智利1800万人口,但
甲级联赛也有18支球队,更别论乙级等球队了
英格兰大概5100万人口,但是整个足球联赛系统有7000支上下球队,理论上都属于
金字塔体系,可以升级到英超(当然实际上有能力晋升英超大概是英冠到英甲)
韩国也同时拥有职业棒球足球篮球,人口不过5100万
这些都只是当地一线联赛而已,还没论到其他运动系统,运动市场其实跟水电瓦斯一样
是属于人类基本生活需求,很少有比这个还要好做的生意了,所以很多比台湾穷困的
国家,并不吝惜于运动市场的开发,一般企业从来就不会把这当作"社会责任","社会公益"
而是当一个正经事业经营
人口不是市场大小的标准,这点一定要有认知
台湾的棒篮事业,其实是早年一些老板自己有兴趣,一方面抱着社会形象的出发点,
所以弄来玩玩的,并不是当一种正规的事业在经营,你想想看,7-11如果跟杂货店一样
昏暗,服务不周到,甚至肮脏凌乱,谁要去光顾呢?
如果你的饭店连大厅灯都不会亮,地毯脏兮兮,服务生根本不理人,你会去住这饭店吗
如果你的餐厅让人看见老鼠蟑螂横行,味道又难吃,你会去光顾这餐厅吗?
有没有当一回事,为何要等到25年后LMG才开始做一些基本功就能知道了
所谓的职业化是什么?不是你的名字叫甲组或职业联赛去区分,而是你有没有用最大力量
经营,并意图在此获得最大营利,或是周边价值,换句话说,真正当回事去做而已
你或许出不起国外联盟的薪资,但有没有衡量自己的能力去给更高的薪水?是否为了
留住观众去投资?
假设你要有一个大联盟普通即战力在阵中,是不是至少要出个40万美元年薪请人?
这样观众会不会觉得花钱买票进场很有价值?义大,统一,中信这些企业比读卖新闻
还大,但我们不用要求以日本职棒标准去要求他们,但至少要投入人家五分之一
的心力与资源应不为过,重点是让人心甘情愿的掏钱出来
所以SBL的问题是甘愿以"半职业化"自居,变成一种永远不尽力的借口而已
实际上真的有心要经营,要属地化,要建立球迷认同,要花多点钱留下好手
要塑造出明星,你自称社会甲组也不影响你的进步与市场扩张
当然,本业都做不好的人,可能也不该勉强其他事业体做得好,相同价格你要买丰田福特
还是LUXGEN,自己看囉