S.C. | 2015/04/08 |
恭喜台中璞园拿下史无前例的SBL四连霸，这场决定生与死的决战，吸引了9300名观众入
场，爆满的新庄体育馆是历年来罕见的奇景，SBL第12季赛季结束过后，应该思考的是这
个联盟未来的发展，是要朝向职业化迈进还是继续维持业余联赛的模式经营？
笔者在运球回声响彻场馆，SBL出了什么问题？一文中已经提到了若要把SBL的票房、营收
、人气带起来，职业化才是最佳的考量点，尤其像璞园、富邦这种一年投资超过5000万在
球队上的企业，又没办法靠超级篮球联赛赚到更多收入，与其继续亏钱跟着篮协玩，不如
找几只有意愿的球队筹组新联盟，以各队自行经营主场的方式，吸引更多球迷入场，连带
的票房归球团、商品餐饮收入归球团，球团收入更多也可以提升台湾篮球选手的薪资待遇
，吸引更多好手投入篮球运动，如果7支球队都能在全台湾落脚7个县市做为主场，那7个
有职篮进驻的县市体育馆也可以活化，不用像现在多数县市的体育馆都是养蚊子用，台湾
篮球要有起色也只有职业化一途。
日本由篮协主导的NBL或是民间主导的BJ Leauge的经营方式都值得我们台湾篮球借镜，尤
其BJ Leauge多数的母企业都是地方的中小企业，用小小的钱结合地方的赞助经营职业篮
球，这比较能符合我们台湾目前的国情，另外很重要的是目前SBL冠名台中、新北、台北
但这些球队并未能把主场设在当初所设定的属地上，等于是做形式而已，对于用地方情感
吸引球迷入场来说帮助不大。
目前体育署有个运动职业化的计画，但体育署认为现在的SBL做很好了不能算是辅导对象
，反而是国人鲜少观看的台球、羽球是优先职业化项目，但是台湾亟需职业化的运动是篮
球和足球，毕竟棒、篮、足三项运动皆是团体运动，团体运动的兴盛才能带动运动人口的
成长和参与，职业运动兴盛国家人民自然过得更健康快乐，国力也会更强盛。
总之，SBL的下一步是必须是朝向真正的职业化迈进，主客场制、增加例行赛场次、落实
真正属地主义，放手让球团自己玩，7队每队能将主场行销做好，SBL这块饼才能越做越大
，就如同中华职棒今年在4队的努力经营之下，在没有任何外力影响下票房持续成长中，
同样的道理用在篮球场上也行得通。
期待有生之年可以看到台湾篮球挥别过去CBA的阴霾真正职业化。
http://www.sportsv.net/articles/11738
职业化才是最终目标.希望各球团与篮协共勉之.