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作者： 裘必胜
社会组篮球联赛全国决赛，北中南晋级10强正在新北市板桥热战。
这是第一级社会篮球联赛，如果SBL超篮是半职业，那么全国联赛就是第一级，如果SBL超
篮是第一级联赛，那么社会联赛就是第二级。
为什么我需要这样说明，因为接下来我要用伊朗篮球的体制来比对台湾篮球现况。
伊朗在2005年亚篮崛起，2006年亚运就打进六强，2007年拿下大陆，登上亚篮霸主位置，
过去四届亚锦赛伊朗摘下三届冠军。
伊朗的国内联赛分三级，第一级有16支球队，第二、三级各20队，他们每一支球队一年的
比赛场数大概100场上下，绝不会少于 70场，这还不包括出国移训或比赛。
伊朗篮球会强大，政策配合与关心是很大的关键，有了政策，再有机制，政府民间一起投
入，创造伟大的基础和运动人口，建立强大的人才库和赛制，国家队实力和竞争力自然不
断提升。
台湾社会篮球联赛去年恢复举行，去年说是仓促上场，百废待举，今年也应该要走上正轨
。事实上，社会组联赛八成以上还是由大学队组成，这并非常态。
大学篮球有大学篮球的生态和比赛，联赛15场左右，各自的训练比赛或移训也有10-15场
，加上其他菜市场杯大大小小的比赛，一年打个30-40场强度不同的比赛都有。
既然是社会联赛，主要用意当然是在培养大学毕业或高中毕业，没有在学，企业有心组队
，同时打不上SBL的这个阶层球员，不管这个阶层的球员有多少，愿意赞助的企业球队有
多少，这才是社会组联赛恢复成立的意义。
伊朗的社会组三级联赛目标就在这里，第一级16队是精英，第二级的20队是农场，第三级
的20队是基础，层层都要注册、登场、列管，比赛各有系统和升降，球员有舞台，企业有
目标，政策和资源同时加持，伊朗的篮球人才和竞争力才能长期处于高峰，绝少断层。
目前台湾篮球的社会联赛，说穿了就是八成以上大学球队的另一个舞台，真正鼓励企业投
入，名实相符的企业赞助球队不超过四队，站在推广和培养人才的立场，这样的联赛也就
是公事公办。
SBL超篮打了11年，职业不像职业，业余又不是业余，社会组联赛也恢复两年，如何鼓励
企业组队，提供SBL和UBA之外的另一个篮球平台，让更多人才可以留下来，让更多企业愿
意参与，提升竞争力和基础农场，这才是花钱办社会组联赛的目的。
我并不赞同让大专球队来支撑社会联赛，这不是SBL需要的农场，也不完全是台湾篮球需
要的机制和系统，更不是主事者的视野和格局。
即使是临场的香港，他们的篮球实力根本排不进亚篮16强，但香港篮球从实力最好的第一
级八队开始，也是分了三级，层层列管、注册，每年固定举办联赛，培养基层球员，提供
农场，深植基层，而且社会篮球和学校篮球更要分开，没有混杂一团。
伊朗篮球会强大，他们的体制和系统就是成功基础，台湾篮球如果不能提升SBL规格，建
立真正的联赛分级制度，办再多比赛成果都很有限。