作者： 裘必胜 | SBL – 5小时前
中华职棒会长“镇神”黄镇台请辞，四球团之间闹得不可开交也乱七八糟，这是中职25年
文化缩影。
球团利益和立场、主见，永远凌驾在联盟定位、利益和未来之上，这是中职25年来始终没
有改变的文化，这个联盟不管是营运机制、决策结构、市场爆发力，当然一直卡在那里，
要死不活，要活不死。
镇神为何被部分球迷夸奖，那是他以会长之姿，专职去做了整合与协商，事情当然好做很
多。很抱歉，我认为他是很认真，但，这一切都什么了不起的，四球团长期习惯挂名会长
，喜欢听话没有声音的秘书长，球团意识压下联盟走向和决策，一直到现在都没有改变。
棒球在台湾拥有最大政治力和资源，拥有政策上最大支持和财务保证，得到最多媒体投注
，同时被视为国球和民族荣耀，得天独厚，但却搞成这副模样。前20年假球数不清，最近
几年中职和棒协就像两个帮派对杠，四支球团比联盟更有决策力，中职和棒协应该要先内
省，不是去检讨别人和大环境。
跟中职比起来，台湾篮球是个竞争力、现况、文化完全不同的舒适联盟，对球员来说，那
是个“超爽联盟”。以年薪180-350万的SBL超篮一线球员来说，一季打30场例行赛，一年
球季不到五个月，全世界还真找不到这么轻松的半职业联盟。
SBL还有近半数球员在教书、在当教练、在修硕士，年薪破百，同时兼任教练或老师，从
球场退休也无后顾之忧，台湾篮球环境和SBL当下真的非常舒适。
SBL超篮没有会长，没有秘书长，没有一个真正在负责营运和行销、管控盈亏的经营团队
，SBL七支球团也没有人想组织和投资自己的经营管理团队，中华篮协是SBL行政主轴与运
作核心。
但篮协并不完全代表SBL，有权无责，也没有任何投资风险。从中华篮协角度来看SBL，拥
有SBL这个联盟，篮协也过得很爽，每年靠SBL营收近3000万(票房+广告+授权)，全台湾有
那个运动、协会可以相比。
镇神被四队老板请来担任中职会长，他专职在做，他想要冲，他想要立功，一战成名，这
是很大的动力，不管他的评价、政绩、执行力如何，这是中职前进和执行力的展现，也是
SBL根本没有建立的基础营运。
中职跟MPS的电视转播合约签成这样，搞到这个下场，镇神和四支球队都要共同负责，这
不是镇神个人的责任，当初也要四队同意才会签，细节和责任他们都必须共同承担。但
SBL超篮的经营、机制和结构完全不同，即使决策错误，也找不到人负责。
当然，SBL根本没有一个听话没有声音的秘书长或专职会长来做经营决策，这就是SBL超篮
职业不像职业，业余又不业余，联盟经营行销和形象要活不死的现况。
球团企业安于现况，球队只想赢球拿冠军，球员安于现况，打球、领薪可兼差加念书，台
湾篮球的舒适感和前进动力，恰成反比。
看中职在混乱中乱七八糟的突围，看台湾篮球和SBL在一滩死水中浮沈，情况虽然不同，
但本质上却很相似。
中职加油，台湾篮球加油，如果联盟的利益和地位，永远都在球团之下，你们都不会有希
望，如果球团都不在意权责和愿景，这个联盟也不会有美好前景。
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