※ 引述《msfishyu (小于小鱼)》之铭言：
: 如标题，我指的是同品牌超商，
: 最近我家附近的7-11..
: 在100公尺内又开了第二家，
: 而这已经是我家附近开的第三家7-11
这是小七常见的行销策略模式，主要又分两种类型：
总营销策略、加盟店主行销策略。
前者就是总公司的战略规划布局。
后者类似于地痞土豪的圈地概念。
: 第一家 A (开了几十年了)
: 第二家 B (开了一年多) 距离A三百公尺
: 第三家 C (开了两个月) 刚好开在A与B之间
: 对加盟或是直营来说
: 这种布局是合理的吗？
我许久以前也曾经好奇这个问题。
当年我又很喜欢跟店长喇赛，所以无意间发现跟你几乎一模一样的展店模式～
三家店都是同一个店长！
当时觉得傻眼！
到底是这个店长嫌钱太多？
还是这个店长的加盟金特别好骗？
难不成这个店长真的很傻很天真？
可能看出我的疑惑…
又喇赛了将近一个月，该名店长向我解释了原因。
“台湾人不喜欢走超过三条街，所以相对应位置如果有合适的店面有可能其他超商进驻。”
“既然其他超商进驻会影响我原本的营收，倒不如我自己开店均摊营业额，独占市场。”
“反正有赚钱就继续开，没赚钱就收起来，其他超商抢点营业额也很难支撑！”
前提是附近都只有小七，没有全家、莱尔富、OK这些其他超商进驻前。
一旦有其他不同超商抢点在附近，三家一定会关掉业绩最差的那一家。
又或者直接关掉业绩较差的两家，新开在其他超商附近抢对家的顾客。
: * 我家这是住宅区 不是热闹商圈..
: 这些店开得点也不是人多的地方
超商有时后不一定是品牌效忠，而是人潮与附近人流的重点位置影响。
同一个位置不管是开小七or全家，大家方便就会进去消费，不一定坚持选谁。
只有美廉社、家乐褔便利店，两者兼具卖场批发零售价格的优势。
超商的前身是百货、杂货店，有人潮就会有这类消费需求。
只是我们现在已经习惯了超商的模式，忘记了以前杂货店虽然杂牌但便宜种类繁多。
以前的杂货店没有24小时，但台湾的超商大部分都24小时，太方便。
有些人上班时间颠倒、排班、夜半等等，超商就变成他们下班必经的消费休憩地点。
大都市的超商多，因为站点位置，除了八大行业、KTV、影城附近，会自行调控人流。
乡镇某些店、八大行业、KTV、影城附近，较容易出现客满拥挤人潮。
我看过同一条路上出现N家小七，同一个巷子超过三家小七，还没看过全家这么狂。