各位大大好，小弟在中部某工厂库房担任小主管，我们团队主要是根据工单上的需求准备
物料给产线生产。
工作看似简单，但我们同仁总是会备错料或是备错数量。要是说备得快也就算了，但我们
团队的速度往往都被产线追着跑。
由于网络找不到相关的案例或是课程可以用来来提高品质和效率，因此想看看这边会不会
有较有经验的大大，可以分享相关的课程或经验。

BOM 准确吗？或是有模糊地带？

BOM对的话除非眼瞎或者料件位置一开始就不对才会备错数量都错的话BOM可能都是错的,总不可能一直眼残吧

换了那个同仁

备错品项数量问题出在哪？如果是收到的 BOM 就有错那不是你们部门的问题如果是BOM没问题却有人一直看错数错，你就知道问题在哪

也有可能是物料编码不当，或进料上架有问题

仓库管理要加强

没头没尾 你应该先找出为何备错料 为何数量错的真因吧统计哪几种东西常备错 是否代码相近 或者用颜色区分另外数量/种类备错 代表制程材料管控能力还有很大空间进步

先测验员工算自己的薪水会不会出错...“课程”~你也要看是哪种程度的员工...能不能吸收~

生管课程

喔对了 给你个经验 如果你一直找不到原因 不妨自己冲下做一个礼拜或一个月看看 会看到不少平时没看到的

有时在现场实作 才能看到盲点 发现问题