各位大大好，小弟在中部某工厂库房担任小主管，我们团队主要是根据工单上的需求准备
物料给产线生产。
工作看似简单，但我们同仁总是会备错料或是备错数量。要是说备得快也就算了，但我们
团队的速度往往都被产线追着跑。
由于网络找不到相关的案例或是课程可以用来来提高品质和效率，因此想看看这边会不会
有较有经验的大大，可以分享相关的课程或经验。
作者:
azdy (旅行的意义?)
2020-08-02 23:12:00BOM 准确吗？或是有模糊地带？
作者:
OrzOGC (洞八达人.拖哨天王)
2020-08-02 23:15:00BOM对的话除非眼瞎或者料件位置一开始就不对才会备错数量都错的话BOM可能都是错的,总不可能一直眼残吧
备错品项数量问题出在哪？如果是收到的 BOM 就有错那不是你们部门的问题如果是BOM没问题却有人一直看错数错，你就知道问题在哪
作者:
azdy (旅行的意义?)
2020-08-03 01:35:00也有可能是物料编码不当，或进料上架有问题
作者:
sodahaini (没有的话我晚点再问一次)
2020-08-03 01:39:00仓库管理要加强
作者:
baidu (Dr.百度™)
2020-08-03 03:17:00没头没尾 你应该先找出为何备错料 为何数量错的真因吧统计哪几种东西常备错 是否代码相近 或者用颜色区分另外数量/种类备错 代表制程材料管控能力还有很大空间进步
作者:
netpal486 (随风而逝的记忆...)
2020-08-03 08:37:00先测验员工算自己的薪水会不会出错...“课程”~你也要看是哪种程度的员工...能不能吸收~
喔对了 给你个经验 如果你一直找不到原因 不妨自己冲下做一个礼拜或一个月看看 会看到不少平时没看到的
作者:
Qsstyle (Qa)
2020-08-03 21:36:00有时在现场实作 才能看到盲点 发现问题