是这样子的
老板把一个case 交给我与另一位A小姐(前辈)
A小姐与我平常关系良好会互动 下班也会一起吃饭
这个case又细分为14个项目
老板的意思是 我与A小姐分工 在meeting报告内容与进度
但是A私底下对我表明 她并不擅长这件case
老板想法确定是我与A小姐承接 所以这无法改变
现在我已经将7个项目了解到差不多了
可是A小姐连个进度都没有 ...她告诉我她看不懂
我也建议她 大概要从哪里开始准备
我告诉她不然我先进行报告目前整理内容
但她不认同 也很生气 她认为要团体一起报告 ...
我该怎么办 我问她什么时候看完 她说还不确定 ....

一边协助她一边反映给老板

一起在舒适的地方讨论~

大略估计你要花多少时间教他，教学内容一并呈报，请示上级你能否放慢自己任内工作去教好同事

这问题我觉得要看老板跟公司的气氛，保守的话就是妳先多准备，剩下的再看状况

把她开除掉

她有在公司独立完成过什么吗？...

首先问自己想不想追她，其次请调查贵公司文化，看其他同事合作执行某个专案都是怎么分工合作的

那就放著等A，假借老板再问进度来催促A没有Case业绩奖金的话，其实就做完吧

这我有遇过，可能你们私下两个人要先讨论A的部分知道A对内容想法，我想A可能连你说的基础也不懂所以也无法着手或是表达给你他看了哪些，我与对方讨论完才知道他其实是有努力去了解但碍于不是擅长的领域所以理解都是错误的。