对付这种人我算相当有经验的。
1. 先厘清他的主管是谁？
这种专挑软柿子欺负的人天不怕地不怕
但最怕他自己的主管
因为主管才能掌握他的生杀大权
你们其他部门的人在他眼里就是工具人
任何批评对他来说都是“意见接受，但态度依旧”
要靠他的主管出面才能治他
但相反的，如果他是高层安插的肥猫缺
那除非出重大的包不然很难对付
2. 蒐集他出包的证据。
这种人有时候很聪明
他们其实知道哪些事可能会出事
就故意不留下文字纪录
用line 语音或是电话沟通
但越是这样你们越该坚持用寄信、传讯息、开会做会议纪录来留下文字证据
（会议纪录要给他签名！！！）
这样日后要检讨哪个环节出错才比较没有争议
3. 一并发作杀伤力更大。
如果是小出包就请你们要先忍耐
他每次出小包跟他算小帐其实没什么杀伤力
顶多被唸个几句就过去了
他会觉得大家怎么都在针对他
甚至会有搞不清楚情况的人跑去同情他
正确的作法是小出包的证据都先蒐集起来
按住不提故意不发作
但等到哪天他出大包的时候
这些小的出包纪录一次全部丢出来
他就会很难为自己辩解
（因为实在太多了）
而公司这时候也会意识到原来这个人出过这么多次包
都是其他人在帮他擦屁股
他就离回家喝西北风不远了
如果他是没有主管约束的高等职位
那可以想想公司里面谁是他的竞争对手？
他离职以后谁可能会去顶那个位置？
那个人就是潜在的盟友
随时把他出包的证据整理好丢给他
事情就会自然水到渠成了。
※ 引述《lynnie》之铭言
: 如题
: 今年接了一个新案子，
: 遇到一位在公司待了十多年的同事当案子的leader
: 因为这个同事跟我们单位一样是研发出身，所以我原本预期他应该会有很多经验可以带领
: 大家
: 他的职位也是公司设立来希望能消弭技术单位跟非技术单位之间沟通上的误差、加速彼此
: 沟通协调
: 结果被他各种奇葩行径雷到…
: 1. PM订的时间都不会让自己案子研发的member知道
: 会编一个自己的时程告诉team member
: （这个时程的依据我至今看不懂）
: 但事后因为都赶不上原本预计的交期被客人钉，
: 才被PM发现、member才知道原来之前被告知的时程都是错的
: 2. 会一直问案子各单位的人很基础的问题，
: 因为基础知识不足所以都听不懂我们在讲什么
: 但又会装懂，再去找其他单位传递错误讯息
: 导致我们各单位之间需要密集的自己私底下交换资讯以免被误导
: 原本立意是要帮助大家沟通跟合作的leader却反而导致我们各单位资讯不对称
: 而且每次来问都只是因为他被自己主管问倒才来找我们恶补^^
: 据说他只是怕被骂因为他大主管很凶（？）但其实没有想搞懂问题怎么解决的，只要出事
: 责任不在他身上就好
: 3. 没勇气做决策，因为怕出问题要承担责任、怕被骂
: 刚开始这案子的时候我基本上都很遵从他的决定，但发现他会朝三暮四，他自己都不知道
: 案子的目标是什么，自己讲完之后又借口说是别人要求的，怕担责任
: 常常今天说要做的功能，隔天又改口说他没有讲过，是我们做错
: 还有什么都想抄旧案子的设定（但旧案子有很多设计不良需要改的地方，产品主架构也根
: 本不同，不适合照抄）以为复制贴上就应该要成功、看到问题存在但觉得改动之后要重新
: 验证很麻烦所以叫我们无视问题假装没事
: 这些种种导致我跟其他同事前期几乎每天加班到10点，因为真正要做的功能都是在deadli
: ne前几天才正确传达给我们基层
: 4. 时间到就马上下班，
: （我觉得有自己的时间安排很合理，他也有权利准时下班）
: 但会把自己没做完的事情丢给member帮他做，
: 万一没做好他还会推卸责任给对方
: 还曾经遇过大家因为客户端有紧急事件集体加班，结果资料在他那里，他却搞消失完全联
: 络不上
: 上面主管来关心也找不到人
: 隔天装死
: 5. 觉得别人都很情绪化
: 因为上述的情形所以我对对方渐渐没什么好脸色（一开始刚认识还很敬重他是公司老班底
: ，结果被雷成这样）
: 有时候甚至会比较不耐烦
: 遇到他又在不知所云颠倒是非的时候
: 我曾经直接跟他说：“你这样做事的话我很难跟你合作欸”
: “你是leader你要做决定，你决定之后我follow，所以你到底要什么？”
: （那时候他要求一个互相矛盾的设定，我叫他二选一）
: 结果就被对方说，干嘛这么爱生气、年轻人不要这么情绪化
: 结果后来有求于我又跑来跟我道歉= =
: 因为对方基础知识不足
: 所以我们一开始都会善意的帮他科普，
: 但后来发现自己讲的都会被曲解、
: 导致其他单位误会我们意思，
: 我就开始尽量不理他了
: 连我主管都会私底下跟我们说“唉他喔，这些他做不来啦”
: 最近有个客户遇到的问题很明显的是他出包，他一直催我们解决，
: 所以我们在信上询问需要的档案请他尽速提供来加速解决的进度，不然问题会卡在这里，
: 他直接答非所问推托说这问题是另一个同事的锅
: 然后又呛我们年轻人情绪化都不思解决问题（？）
: 阿我跟他要档案就是想赶快找到解答阿…
: 后来另一个同事被甩锅也不忍了，直接回信说那不是他做的，是有人在动手脚
: 雷包同事可能怕被追究，就提议这件事不要再追下去了
: 我真的还没参透该怎么跟这个雷包同事相处……但一直被扯后腿的感觉真的好累
: 前面被他耍得团团转导致业务部门误会我们研发单位都在摆烂、拖时间
: 后来对时程发现我们从leader那边收到的资讯都是错的…才还我们清白
: 现在每天看到他的信就觉得烦躁= =
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