如题
今年接了一个新案子，
遇到一位在公司待了十多年的同事当案子的leader
因为这个同事跟我们单位一样是研发出身，所以我原本预期他应该会有很多经验可以带领大家
他的职位也是公司设立来希望能消弭技术单位跟非技术单位之间沟通上的误差、加速彼此沟通协调
结果被他各种奇葩行径雷到…
1. PM订的时间都不会让自己案子研发的member知道
会编一个自己的时程告诉team member
（这个时程的依据我至今看不懂）
但事后因为都赶不上原本预计的交期被客人钉，
才被PM发现、member才知道原来之前被告知的时程都是错的
2. 会一直问案子各单位的人很基础的问题，
因为基础知识不足所以都听不懂我们在讲什么
但又会装懂，再去找其他单位传递错误讯息
导致我们各单位之间需要密集的自己私底下交换资讯以免被误导
原本立意是要帮助大家沟通跟合作的leader却反而导致我们各单位资讯不对称
而且每次来问都只是因为他被自己主管问倒才来找我们恶补^^
据说他只是怕被骂因为他大主管很凶（？）但其实没有想搞懂问题怎么解决的，只要出事责任不在他身上就好
3. 没勇气做决策，因为怕出问题要承担责任、怕被骂
刚开始这案子的时候我基本上都很遵从他的决定，但发现他会朝三暮四，他自己都不知道案子的目标是什么，自己讲完之后又借口说是别人要求的，怕担责任
常常今天说要做的功能，隔天又改口说他没有讲过，是我们做错
还有什么都想抄旧案子的设定（但旧案子有很多设计不良需要改的地方，产品主架构也根本不同，不适合照抄）以为复制贴上就应该要成功、看到问题存在但觉得改动之后要重新验证很麻烦所以叫我们无视问题假装没事
这些种种导致我跟其他同事前期几乎每天加班到10点，因为真正要做的功能都是在deadline前几天才正确传达给我们基层
4. 时间到就马上下班，
（我觉得有自己的时间安排很合理，他也有权利准时下班）
但会把自己没做完的事情丢给member帮他做，
万一没做好他还会推卸责任给对方
还曾经遇过大家因为客户端有紧急事件集体加班，结果资料在他那里，他却搞消失完全联络不上
上面主管来关心也找不到人
隔天装死
5. 觉得别人都很情绪化
因为上述的情形所以我对对方渐渐没什么好脸色（一开始刚认识还很敬重他是公司老班底，结果被雷成这样）
有时候甚至会比较不耐烦
遇到他又在不知所云颠倒是非的时候
我曾经直接跟他说：“你这样做事的话我很难跟你合作欸”
“你是leader你要做决定，你决定之后我follow，所以你到底要什么？”
（那时候他要求一个互相矛盾的设定，我叫他二选一）
结果就被对方说，干嘛这么爱生气、年轻人不要这么情绪化
结果后来有求于我又跑来跟我道歉= =
因为对方基础知识不足
所以我们一开始都会善意的帮他科普，
但后来发现自己讲的都会被曲解、
导致其他单位误会我们意思，
我就开始尽量不理他了
连我主管都会私底下跟我们说“唉他喔，这些他做不来啦”
最近有个客户遇到的问题很明显的是他出包，他一直催我们解决，
所以我们在信上询问需要的档案请他尽速提供来加速解决的进度，不然问题会卡在这里，
他直接答非所问推托说这问题是另一个同事的锅
然后又呛我们年轻人情绪化都不思解决问题（？）
阿我跟他要档案就是想赶快找到解答阿…
后来另一个同事被甩锅也不忍了，直接回信说那不是他做的，是有人在动手脚
雷包同事可能怕被追究，就提议这件事不要再追下去了
我真的还没参透该怎么跟这个雷包同事相处……但一直被扯后腿的感觉真的好累
前面被他耍得团团转导致业务部门误会我们研发单位都在摆烂、拖时间
后来对时程发现我们从leader那边收到的资讯都是错的…才还我们清白
现在每天看到他的信就觉得烦躁= =