其实这有两个层面
一种是事后的检讨
如果觉得检讨是一件难搞的事情
那么可以思考一下
是否对于改善是排斥的呢？
或是自己是容易妥协？
愿意在重复的问题上花时间？
如果是这样的人
其实跟工程满违背的
工程有一大部分的程序是建立在
能够让繁复的重复性工作借由机械去重复作业
并减少外在因素影响(人为、环境、机器本身…)
而这样的工程需要确保每一次的执行呈现相同的结果
所以对于有不一样的结果通常会需要检讨环节中出了什么差错
而另一个层面则是借由不同角度看事件而避免盲点
用常见的说法就是避免同温层效应、幸存者偏差之类的问题
如果对于这样的思维并不妥当
可以思考一下
是否能接受权益损失？
或是对方用话术避掉了你应该注意的事项？
或是在你的盲区有一项你未来会在意的项目？
像是买方跟卖方就存在了极大的看法落差
而两方进行讨论可能就会发生原本没有确认到的必要资讯可能遗漏了
这样算是保障了各方的权益
最后想说
对
工程师其实确实满难搞的
但是好相处的也很多
希望不要对台积工程师有偏差印象QQ