我有个同事 不知道在原单位发生什么事 (她原单位的人也不知道)
突然吵著说要来我的单位 上面主管也同意了
而且据说她很积极提升自己 虽然之前不是做我单位的工作
也拿到我现在单位所需的证照 而且是高阶的
但是来交接工作的时候 我发现她连基本观念都不清楚
而且是很多证照考不过的人都知道的观念
在教她工作的时候 我会觉得对方提问前应该先自己用脑想一想
而不是看到文件直接问这个是要做什么的
碰到这种没脑的问题 我的习惯是不直接给答案 但是告诉她可以去哪里找答案
然后就没下文了 可能是直接找别人问去了
(因为我之前常常碰到这种的 当好人当到最后所有问题都丢过来)
或者跟她解释说明之后 她回说：是这样啊，呵呵呵 (但是我不知道哪里好笑)
可能我的脾气真的不太好 这样讲没几句我火气就开始上来了
问题是 主管交代我要好好跟她交接
而且要让人家感觉到自己受欢迎
还要教她怎么跟其他相关人员沟通应对
我觉得真的很难做到
我是不担心单位绩效啦 反正调她过来不是我的决定
我是担心她去主管那边告状 说我对她很凶还是不友善之类的
这里有任何建议吗？

好了啦，你只是想强调自己是实战派证照无用论

照原文 感觉那位同事也没有真的想找你麻烦...就是真的专业不够 所以只能问东问西?如果是如此的话也没什么好跟她生气的啊...妳可以清楚表明妳的立场，譬如可以当面说某某某我希望由你自己把问题想过一次 整理好再一次性问我因为我也有自己份内的事情要做 无法任何时候兼顾

这就老师傅心态 什么都不教叫下面的自己看自己学

妳的需求，最后表明善意，我愿意帮妳但真的很忙的时候只能请妳稍候或找其他资深同仁，这些话都客气讲完后她还依然固我的话，那不是妳的问题，是她自己无法胜任这个范围的新任务，妳也可以跟主管讲明妳观察到的她的状况，主管明理的话自有定夺，妳讲实话就好。另外就是如果妳真的不是那种会教人个性的，碰到那种需要一步一步教的新手(看妳原文这位同事似乎就是这种她应该不过装傻 是真的一个问题卡住就没有然后了那种要人救的类型 或什么个性紧张之类的)如果是这样强烈建议你不要带她 因为耐性不够你自己也会在教的过程中很受伤 (他或许还会说你霸凌哩)就个性不和而已 两个都没错。如果是我会请求主管把她pass给其他比较有耐烦性格的同仁来处理。对妳跟她都能将误会跟误会造成的伤害减低到最小~

不给答案的习惯是好的

如果主管相信她的话，马上找下份工作

学习京都人讲话的方式吧XD

你想证明自己 还是什么…

写交接清单一式两份 她会了叫她签名 她不会计算教学工时发报告证明她能力有问题

不要教她。太雷快闪