※ 引述《oxylin (道别等于死去一点点)》之铭言：
: 任何事情涉及到跟中国人打交道还是谨慎点的好
: 上次凤梨事件被搞过一次怎么都没学到教训?
: 我爸算半个台商，跟中国人作生意二十年了，各种奇葩状况都遇过。
: 比如要交货前一个礼拜突然跟你说通关程序有问题，
: 有时货卡在海关十天半个月，它就是不放，
: 货来了，开箱一验有三成瑕疵品，
: 工厂跟你说是外包商的问题，结果那个外包商早跑了。
: 不然就是劳雇合约都打好了，产线跑了半年，跟你说五险一金改新规定，
: 工人要涨工资，你不答应的话，他连交接都省了，
: 隔天就不来上班，反正惠州一直很缺工。
: 有时还有莫名冒出来的商标蟑螂，你要跟他打官司吗?
: 他要不就搞失踪，剩下的多的是时间跟你耗，
: 当地法院积一堆案，对台商也爱理不理。
: 话说回来，你跟他买东西就没有问题吗?
: 他如果叫你买BNT绑科兴各一百万只，你买不买?
: 上飞机前一刻跟你说什么反应运输成本，一支临时调涨300%，你买不买?
: 他要是学辉瑞卖以色列那样，叫你把所有施打对象的健康资讯交出来，你要不要答应?
: 你买来了发现疑似储存条件不佳，有四成要报废，
: 剩下六成也不知道还能不能用，你敢拿来打吗?
: 要是你签好约付好订金，结果中共官方忽然宣布交易违反一中原则，
: 硬是不让疫苗出境，你要怎么办?告上国际法庭吗?
: 与其期待BNT疫苗可以一针解千愁，
: 我是觉得先把个人防护和社交距离作好比较实际啦。
喔我拜托一下都什么时候了
该做的事情都没做
还出来扯一大堆理由
买疫苗这种事情就好比你做生意找供应商
为了避免出错本来就该找好几家供应商来谈
有好几个管道好几家厂商可以选也可以确保议价能力
就算你不喜欢某家供应商但是你还是要策略性的去找对方谈
这是做给其他供应商看 让他们不敢刁难你
上海复兴有投资辉瑞出钱开发
所以有拿到大中华区代理权当然不可能绕过他们找辉瑞谈
但是可以从原厂德国出货直接拿来台湾
拿到货之后台湾也有能力检验
采购疫苗这种事情就算有风险 你还是要做
担心风险所以什么决定都不做一直观望才是最有风险的决定
疫苗要找多个管道来源来采购比较保险
这样万一其中一包出差错 至少你还有其他管道拿到疫苗
什么都没做也不确保意外状况做保险
出包到时候疫情爆炸就一直死人
全部赌国产等到出来都多久了 施打还要时间 打一剂还要等两周
而且国外疫苗有三期测试 国产只有二期
在找供应商的过程中公司内部本来就有可能有很多反对意见
工程部门不满意供应商的技术 财务部门不满意价格 品管部门不满意品质
这种反对意见不一定有害
很多时候采购反而可以拿这些内部反对意见来当作跟供应商议价的筹码
但是采购不能因为有反对意见 就决定什么产品都不买
韩国文在寅都找三星拿芯片去谈疫苗了
台湾也该找管道去谈判 能拿到的疫苗要想办法赶快拿到手
疫苗的事情每多耗一天就是多好几条人命挂掉
不能一直观望 或是一直用反中当理由