**文长慎入，若是愿意看完、开导或鞭策我的前辈们，会很感谢各位的~(手机排版，抱
歉)
以下正文
进入公司一年多，美其名是储备干部，但实际上是全职小杂工，并且夹在公司、现场员
工之间，身感无力，最近更是有深刻感受。
原A公司被现任B公司并购，因此自己是属于B公司的现场(制造部门)管理人员，需要协助
管理A公司的旧员工，以及A、B公司间的所有交接。
最近终于进展到员工的交接，要把A公司员工全部转隶属于B公司，而B公司的经理便与每
个员工面谈(人不多)，说明新制度等等问题，同时我与同事(男友)要协助面谈、整理资
料并回传给B公司的人事部门。
(以下提到的公司，都是现任B公司)
然后问题就开始了，在会议室进行的面谈，除了经理、员工之外，同事也会参与，因为
经理会参考同事对现场实际情况的了解，去斟酌，而我则是留在制造部门线上维持管理
，并等待将面谈完的资料汇整，对此其实我没有太大意见，毕竟面谈内容臭又长，待在
现场也较自在。
但是在汇整资料的时候就比较有问题，因为里头有许多关于新制度、法律相关的问题，
我没有参与面谈，对于员工提出的细部法律问题，也都不是很了解，造成员工们不清楚
就会难以做出决定，另外人事部门也一直在催促资料，变成我就要一直询问人事部门或
是经理相关问题，以回复员工的疑问，使汇整过程能够加快，
然后今天人事给我的回应是：请我直接跟经理沟通讨论，看要如何处理员工们的各别问
题。虽然人事说的没错，他也无权决定，但就有股：你别再问的感觉
再加上经理回复的态度也是令人觉得，你赶快把资料整理起来给公司就好，问这么多干
嘛时，
心态就有点崩了，所以在回复人事讯息的时候，就自己一边murmur为什么要把事情搞得
这么复杂，被在一旁的同事(男友)听到，他就回了：是你自己把事情搞的这么复杂，当
下心情就爆炸了
因为就我的想法来看，现场管理人员算是员工对公司的窗口，他们有任何疑问，都会透
过我们询问公司以后，才向他们解答，既然公司要我汇整资料，那当中员工产生的疑问
，就需要由我向他们说明，但是今天自己只是想尽快排除大家的疑问、加快工作进度，
就被说成把事情给的太复杂、问太多，当下就觉得火大，到底是谁把事情搞得这么复杂
?
如果一开始人事或经理就挑明的说，我就是整理资料的打杂小妹，那我都不废话，什么
也不多问，员工有问题我也不管，赶快把资料弄齐交给公司，省得麻烦，
但是他们又不是，好像我也是所谓的管理人员、储备干部，造成我的误解，管东管西，
还使经理、人事感到不耐烦，就很不爽
明明是吩咐我的工作，却又不交代清楚，也不让我参与面谈了解，问了又被嫌把事情搞
复杂，X他的
同事他X的也是猪头，而且因为又是自己男友，夹带着私情更不爽，既然他有参与面谈，
那为什么不一开始所有的汇整、问题都他负责就好，还敢讲那种屁话
但是气头过了，也会觉得同事满辛苦的，因为人手不足，所以基本上经理或公司有什么
屁事、开会都是他代表我们现场制造部门，
公司实际上也不会想找我啦，虽然只被当成打杂的对待，不被当成真·储备干部，但是少
担点烦恼似乎也没什么不好(不长进
以上
谢谢各位的耐心