[心情] 关于职场霸凌与被霸凌(文超级长)

楼主: rosayy33 (shiba)   2020-02-05 03:10:18
★文真的很长请慎入
★还有我真的就只是想讨拍&抒发情绪而已没有要干么
★如果有不妥之处请告知,我会自删
去年底
原本想跟某位部下谈他的工作绩效改善的时候
被部下质问“你在制定这些评鉴项目的时候为什么没有找我们讨论”
然后就拿出了一封离职信给我
里面写着“因为被上司职场霸凌,身心俱疲所以离职”之类的话
大概从去年下半年开始
我成为了一个总共约10人的一个团队的leader
当时团队的情况很糟
每个人都想离职(包括我)
但我又觉得大家都努力到现在了很可惜
于是自愿接下leader的工作
而在跟社长报告之前
我也有征求所有团队成员的同意
大家也都愿意支持我
后来
这位部下开始跟周遭所有其他同事产生摩擦
我也不想让他在团队中被孤立
所以有几天是都在处理他跟其他人的纠纷
每天花几个小时跟他讲电话、开会
问他真正的想法
再去跟其他成员解释其实这位部下不是那个意思
只是沟通上的误会而已
更后来
他开始不满我要求他做其他成员都有做的数据分析报告
说为什么别人做他就要做
为什么别人是这样做
他就必须这样做
他开始问我说我的立场跟他们其他人的立场有何不同
似乎是觉得他应该跟我并没有职权上高低之分
似乎是在说我凭什么要求他做什么
他也说过社长才是面试他进来的人、某某主管才是面试他进来的人、
现在的情况跟他当初面试听到的不一样等等
大概就是在暗指说我不够格当他的上司
而当所有其他同事都觉得上一个leader是当初搞烂团队的始作俑者时
只有他跟我说
他觉得上一个leader在的时候还比较自由比较好
我说
我的立场
就是这个事业部的负责人啊
他说他不知道这件事
他要直接跟社长确认
(我都不忍说,当我在群组说我正式被指派为负责人的时候,他还在下面按了一堆赞)
想当然尔就是去跟社长抱怨说
我有多欺负他、其他同事对他有多糟
他开始跟新同事说这个团队的坏话
开始要求工读生做他没权限做的事
工读生叫他来找我
但他不来
反而打电话给工读生质问他为什么不继续回他讯息
开始不甩我设下的团队全体目标
开始找一堆我觉得根本不算理由的理由
就是不去做同样职位的人都有在做的事
不去想改善方法去达到同样职位的人愿意去努力达到的标准
所以其他部下开始问我说
“他这么混都可以过,那我们何必这么认真”
身为leader
深深警觉到再这样下去
整个团队总有一天会垮
所以决定开始对他强硬
再三要他遵守团队全体工作标准
没办法做到的话
我就必须依照他实际上的工作表现
去考虑调整他的薪资跟工作契约内容
而这是跟社长商量过的
某天
我随意浏览了一下大家的工作成果
就看到他的部分有几个错误
于是就直接在团队群组中tag他
隔天跟他见面的时候(就是他提离职的那次)
他说我明明以前都不会在公开群组这样tag他
意思似乎是指我变了、我用这种方式在欺负他
他说为什么我都不会去主动了解他为什么会这样做
我指出是错误的地方,其实他有他的理由
(但错字就是错字,总不能因为大家都会用错这个字所以就成立吧)
他说他觉得我之前都会花时间跟他讲电话
他觉得那样就很好
我跟他说
但那样我累了
他回说
“但这就是一个leader该做的啊”
他说反正这是我们最后一次见面
所以他要把想讲的话都讲出来
在听的时候有很多地方我其实很想反驳
但想说我一反驳只会更没完没了
就让他发泄吧
所以其实吞了很多话下去
而且事实就是他离职的话
对团队会是比较好的
他的离职信我拿在手上
他说这个应该要由他直接交给社长吧
我说但其他同事离职时也是给我
我会拿给管理部
他说要我留下证据
证明我真的会交给管理部
我只好在他面前打电话给社长
说我拿到他的离职信并且接下来会交给管理部的谁谁谁
而且还发讯息给社长
将讯息截图传给他
然后今天
我突然接到社长电话
说本来应该已经在一月中离职的他来公司办剩下的手续
强调当初离职是因为受到上司霸凌
所以不是自愿离职
证据就是他将他跟我的对话PO上网
而网友都说这就是职场霸凌
要我整理我们的对话纪录出来
于是今天加班了三个半小时就是为了整理记录
我真的很无奈
因为一直以来
我都尽量避免用上司的态度去“命令”团队成员
连对他
我也是到最后不得已才说出
“如果你没办法做到其他人的平均标准或是我订的标准
那我必须考虑调整你的薪资跟契约内容”这种话
但即使是这样
我也还是在询问他改善的可能性
跟他确认是否依然坚持他自己的作法不肯改变
说实在的我根本不知道他把对话PO在哪里
PO了什么
所以也无从得知到底哪一段对话
会让人看起来像霸凌
只是我从头到尾都没有说任何脏话或人身攻击的话
更遑论什么叫他去死之类的一般会被认定是霸凌的话
我只知道在这个社会
当部下喊说被上司霸凌的时候
总是比较能获得同情
但,当上司被部下霸凌的时候呢?
★★★★★分隔线★★★★★
很谢谢愿意耐心看完这一长串文字的朋友们
如果可以的话
也请留言告诉我你们看完之后
关于霸凌跟被霸凌的想法
或者其实哪里有盲点之类的
因为明天起床后
我还是必须继续面对这件事
如果能提供我多一点想法
我会很感激的
谢谢大家
作者: flower42 (肥宅小花)   2020-02-05 03:13:00
感觉他就是个机掰人我以为日本职业阶层很严谨 没想到下属还会那么唧唧歪歪的他走了也好啦 不然会拖垮团队 但可能被社长误解也是心累
楼主: rosayy33 (shiba)   2020-02-05 03:22:00
对啊~其实大家那时候真的都很心累 我的无力感也很重是说怎么会突然提到日本? XD
作者: flower42 (肥宅小花)   2020-02-05 03:23:00
看到社长就猜日本 最后IP也显示了对你好像有印象 很久前的文...
楼主: rosayy33 (shiba)   2020-02-05 03:25:00
!!!原来如此~我都没注意到0.0补一句话,当然这是我的主观叙述,可能与客观事实不同但这就是我的真实感受
作者: stevenyenyen (steven)   2020-02-05 06:26:00
会在意人家意见就代表想改进,只要问心无愧就好,一个人不可能满足所有人意愿,只要做到公平公正就好。
作者: fritolay (辛妮)   2020-02-05 07:59:00
你表现的太重视他,加深了他以为自己很厉害的错觉....
作者: susanna026 (susanna)   2020-02-05 08:06:00
觉得 唉 就是一个烂人 早就该处理
作者: drajan (EasoN)   2020-02-05 08:27:00
看就觉得是日本 都提到社长了 恭喜把烂人踢掉!
作者: abby9160 (Abby)   2020-02-05 08:57:00
太长只看一段就能直接跟你说结论:他有病你不要太纠结他说什么,做好自己的事就好
作者: joycepapa (^____________________^)   2020-02-05 09:22:00
前几天看了一篇文章 里面提到烂员工你花了很多时间去顾成效会比你拿这些时间去顾好员工还要差很多 不要再纠结这个人了 虽然委屈也是let it go
作者: Herblay (Esmeeeee)   2020-02-05 09:25:00
破坏团队的人早该叫他滚了 你没早点把他架空还浪费时间跟他沟通 就这点来说你真的不是好leader
作者: aeiou1015 (快讀書阿阿阿!!=w=..)   2020-02-05 09:40:00
明明摆烂的是他唉 还有脸恶人先告状浪费什么时间跟他沟通 每个人都要做的凭什么他不用做这种人早该报告更上阶的主管让他滚蛋把所有证据都整理起来po给主管看 让主管知道谁才是错的
作者: Golddragon (nameless)   2020-02-05 10:26:00
关键对话纪录呢?
作者: LauraRoslin (Am I A Cylon?)   2020-02-05 16:06:00
觉得他不服你,然后自认是上一个leader的人
作者: TOEY (RESOL × RENNIW)   2020-02-05 16:16:00
妳关键时刻太心软了,她回妳“这是一个leader该做的事”时,妳应该反问她“一个正常部属该做的事”有做好吗?职场没有爱的教育这回事,她的记录提出来给上层,然后公事公办。
作者: kimura0701 (花坛金城武)   2020-02-05 16:32:00
跟宽松世代又怎样的剧情好类似
作者: ziagaix (黑骑士)   2020-02-05 16:36:00
你这leader也做得太委屈
作者: yisianing (S)   2020-02-05 21:54:00
我是被霸凌的下属最近状况不佳在休病假中...只能说身在其中的都辛苦了
作者: flychun   2020-02-05 23:59:00
职场不法侵害因为牵涉到主观问题,所以需要许多具体证据去厘清责任归属,建议所有能展现的相关资料都要准备好,例如对话纪录,会议纪录,部属们的绩效表现等等,来证明你是基于leader权责而指挥管理对方,而非蓄意刁难,仅供参考.
作者: si183009 (茉莉)   2020-02-06 01:42:00
一开始他便咬住你不够强硬这一点摆烂,因为你也不会责骂,这种脸皮厚的人,后来的所作所为其实都可预见之前也有领导者的经验,面对组员常常心很累,后来学到就是要对待公事强硬,私下温和,才能愉快工作看了更新后,他这种觉得自己永远比其他人好的人总有一天会踢到铁板(预祝他快遇到)否则不会觉醒,辛苦了!
作者: uwmtsa (补刀)   2020-02-06 04:32:00
早就该叫他滚了啊 容忍失职的部下就是对不起其他部下

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