缘由是这样，我前同事，也是我徒弟A(比我大几岁），说同事T (接我工作的人)是个奸诈聪明的人（Ａ后来承认嫉妒Ｔ年纪比她小，职等比她高）
讲了一堆根本不成立的理由（挎号是我回她的话）：
1. Ａ说自己不适应这种竞争的环境（我觉得Ｔ不会把你当竞争对手）
2. 老板写email说要欢迎谁谁来公司，Ｔ没有回给大家，Ａ就认为Ｔ私下跟新人联络，不透民公开(那如果全组里有二十几个人，大家都回信，你收到内容一样的信，不烦吗，而且我以前也没再回啊）
3. Ａ问Ｔ问题，Ｔ说他去问RD再回Ａ，Ａ就认为Ｔ私底下跟 RD来往( 后来有回妳吧，那有回妳不是很好吗？又不是他知道答案后，不跟你说）
4. Ａ专业能力不足，回信给业务时答错了，Ａ就认为Ｔ没有在信上指出她讲错了，害她出糗(Ｔ如果在信上指出你讲错，你也会觉得Ｔ让你出糗）
5. Ａ问题同上，在客户端做错事情，认为Ｔ没有对她做个完整的训练，害她在客户端出糗。 (我当初也是看文件就上线了啊！遇到有疑虑的地方，你本来就该问人，怎么会直觉判断，就直接改资料？）
Ａ补上认为一个完整的训练应该是Ｔ要一步步做给Ａ听，然后Ａ在一步步做一次给Ｔ看。
最后这句话，我就整个人爆掉了。我就说这是一个没有经验的菜鸟是这样带，你是个有经验的工程师(25年），就是要有能力看文件就知道怎么操作，如果还有这样带，那公司花这么多钱请你干嘛？
我很生气的是原来Ａ完全不觉得自己能力有问题。她是我前老板带的（因为我们都是有经验的人，所以就花几个小时讲一下系统架构，其他就要自学），半年后我老板说Ａ的技术不行，客户在抱怨，要我带她。我大概就知道Ａ的逻辑推理及理解力都不足，所以带Ａ所有的流程以及如何判断，Ａ就说这些东西不重要，你只要把发生过的案例跟我讲就好，我说这些东西很重要，不然你怎么判断？Ａ就回：那是你待的久，当然什么都知道。一副我故意不教她，之后对我的态度也都很不好。当下我很生气，秘书就劝我忍一忍。
后来又快半年，要做一个专案做不出来，我老板说客户在抱怨做不出来，要我去把案子接下来，顺便带她做一次。之后她又接了一个专案，我老板还叮咛要我盯着她做。Ａ运气很好，刚好遇到了我们team组织变动很大，所以一直没人有心思去资遣她。
我之所以回来后还很生气的原因是，Ａ一直认为我这样辛苦带她做是应该的，认为这些都是别人教我的技巧，本来就该教她，也就是这样，Ａ认为Ｔ从RD那边学到东西不教她。她到上星期才相信这些都是我自学来的，才知道我比她强非常多，不仅没人带，而且还不吝惜的教她。真的是以小人之心度君子之腹，亏我还带她去参加我的私人聚会(就是因为后来有私交，她才愿意相信我的话）。
而且我才知道Ａ一直以为我是有钱人家的女儿，只是家道中落，实际上我家境根本就普通啊，小孩都过得很穷，我高中时内衣钢圈坏掉还买不起，自己用铁丝固定！
思索了两天，就直白的跟Ａ说先前其他课有新人，半年接不下来就被资遣了我工作量是你的两三倍，还得cover你的工作，职等还比你低，我也没讲话，何况Ｔ是实至名归。( 我就搞不懂，我对Ａ这么好，为什么Ａ不能学到这些，同等的对待Ｔ？基督徒症头？认为别人对他好都是上帝的恩赐？）
另外Ａ常会说客户对她态度没有很好，或是她打招呼，同事冷冷的，不然就是RD因为她英文不好欺负她（她英文好）。其实A就是专业度不足，事情没做好，别人才会对她态度不好。社交技巧也有问题，Ａ自己也这样说，我是知道，Ａ以前老爱跟客户说原po是个美女，害我都超尴尬的，而且客户都认识我，又不是没看过我。不然就是问了别人很隐私或愚蠢的问题。
总之我回来还花了两天好言相劝，建议Ａ要把道德标准用来要求自己，而不是要求别人，因为Ａ会在自己难堪或困囧，就用道德评判别人，认为都是他们的错。然后Ａ就不理我了。
反正就这样，其实我今年读了一本书的摘要，就觉得这类型的人格特质的人，我应该放弃当他们的朋友，我无法拯救他们，只会被拖下水。
就这样，希望大家也能断掉一些不好的缘份，新年快乐！