提供点不一样的想法呀~
我本身就热爱工作, 也都是选真正想要的, 所以我不在乎别人情绪或言语挑动
不管是在台湾还是国外都是保持这态度
不过我还是出现几次危机, 怎么来着呢?
由于我太爱drive, 所以有的人跟不上, 在团队里搞起小动作, 这时候来了个选项;
1 把不适任的踢走
2 跟他们相处
是你会怎么选?
是的, 我执行1, 结果代价是我被1的人各种情绪小动作报复
而我为了降低伤害, 之后都选跟我类似背景的人
但我的团队也一时失去一项很重要的要素, 就是diversity
可是leadership的培养, 如果只能带一种类人, 那终究也是个routine大师
这件事在我之后自己投资一间创业加速器时也发生过
所以身为一个业余的经济学家, 我展开对自己的一个project
就是彻底的观察人类行为 XD
在组织里, 各种行为都代表的有一定意义, 你必须要去理解这些动作背后的意义是什么
大多数人会选择一种"心法", 比如那种职场常见心灵成长书之类, 被讨厌的勇气等等
但如果我你超脱出来, 就会发现这现象在群体里就是不断发生的"正常现象"
没有完全和谐的团体, 有人的地方就有排挤, 不论国籍文化
而心法可以让人们获得舒服, 有种类似暂时服药的感觉
但如果你是绩效负责人, 你没办法, 还是必须要面对
所以我认为如果你是负责人, 必需把心法暂放一旁, 就眼前问题该怎么做就怎么做
如果你不是负责人, 那就多k心法, 久了自会锻炼出一套应对方式, 完全不用担心
其实没啥边缘不边缘的, 这是一个组织必然的发生现象
有的人可能在a group受欢迎, 在b group是边缘人, 相对地其他人也是只是你看不到而已
而真正要讲行为, 这样说吧;
捷运那位小姐, 情绪爆发后, 会不会辞职呢? 又是一回事
大多数人也是, 真的就是嘴一嘴而已, 所以他们也不是乱讲, 就真的是乱嘴
仅有少数人言行一致, 内外相洽, 多数人就是情绪喷发一通, 喷完就算了
所以边缘人其实是个假议题, 你怎么看待这个群体的视角, 才是关键
大多非群体成绩负责人的人, 每天就是随情绪波动, 起起伏伏
你要一一研究这些人的言行, 其实他们甚至忘了自己说了什么
不信哪天你自己记录各一周, 马上就知道 XD (但记得要记在心里)
以上经验, 给予你在群体里不同身份的选择参考, 一点分享 :)