※ 引述《y52353 (lala思><[ms思><[ms)》之铭言：
: Q:业务干嘛管上下班？有业绩就好了啊
: A:碍于产业关系并不能说得太明，但公司部分虽属业务性质，其实完全不用跑外勤，等客
: 人上门负责招待说服购买产品就好，所以公司才规定要业务轮班顾门市
我自己也是业务，还是需要跑外务的房仲
一个公司的制度绝对是需要建立的
你要说没有痛就要建立起来很难
我自身是一直秉持着谢谢老板开多间店给我们当资源、后盾
不过就有些同事觉得自有本事，跟着制度反正干
然后就离职不少人了..................
当然，我是不觉得这些废物在脱离这些制度后有什么屁用
因为制度就是上头让你能够维持生存的最底限
如果做不到，基本上这行也不缺你这个人..
老屁股讲不听管不动，该请对方走就请对方走
留在那边散发毒素没有比较好 0.0
好的公司文化就是由制度演化而来
就算公司老板换人，主管换人也都没关系
好的制度自然会持续延续著不错的竞争力
不要相信业务只要有业绩做啥就可以
那是针对有在自律的人，业务中没在自律的大概占了九成
房仲来来去去看了不少人，真的屡试不爽...
: Q:老板想法是如何呢？有没有给我权限去考核？
: A:有些大大说对了，老板是以和为贵个性，想改革但又怕痛，所以有一些事本来已经在实
: 施中但会因为同事跟他靠夭而请我停止执行。然后我就成了猪八戒XD
: 考核权限是有的，但送到老板那里也要他真的有扣奖金才算。
: 关于这点个性我会试着再慢慢跟老板沟通的。
老板真的不愿意挺你那就真的没辄，改革一定会痛
只要奖赏分明，制度明确，这个阵痛期可以缩短不少
甚至培养新人，直接把旧有团队Fire掉都比一堆老屁股要来的强