感谢各位板友的指教，实在不希望被指认出来，因此把内容都删掉了。
对方后来不打算辞职了，希望我们未来可以好好合作。
再次谢谢各位。

是尼逼走他的!! 齁～～～

职场罢凌?^^洒花

怎么会叫新人制度规范～是指制订SOP吗？

离职的人最大 他有什么好怕的

我觉得看起来他也满崩溃的 刚进来要订制度然后还有其他琐事 文件也然后一直被改长官派你协助他 有可能是想看你能力 如果结果好可能会拉拔你

这种早点走才好，跟我隔壁老鸟一样，喜欢浪费搭档时间，谁跟她合作谁倒楣，她不走我都想走了，合作不愉快就不用想对方会事先跟你说了，反正你一直有参与，没交接应还算可以接的起

如果关系不算好 其实离职不说很正常啊

为何不直接叫你和新人小组讨论，由你主导就好?你们公司也蛮妙的。

怎么叫新人制定规范+1

我好像知道你是谁了也许H跟你没有很熟，但还至于讨厌你我想他如果看得到你这篇文应该相当难过吧*不至于讨厌你

这就是在这里描述事情想讨论描述得太清楚，很容易就被认出来

碰上这种情况只能尽量跟自己主管/H主管回报教他或讨论的内容留一些Mail(指过程）不然之后也不能怎样

明明是你们公司的问题：1叫新人制定规范、2新人辞职你可能要吃下他业务，说不定H还觉得你这人真奴而且你又不是H的主管他需要告知你辞职吗？你确定贵公司有叫他交接给你？

新人不了解公司就让他订规范很怪

有什么好生气的？跑辞职流程不见得辞职成功，如果他有被慰留成功,那有没有告诉你有差？

好惨的新人

有规定要告诉你？觉得自己不适任离开不是很好吗 如果你希望他继续待 就更有耐心的带啊

1.请新人制定规范真的有问题！2.如果协助上有困难，就应该回报主管，一起解决问题3.新人离职怎么会知道公司想指派谁接手呢……

如果是我也会崩溃离职吧...新人难免不熟悉公司制度，又要他制定规范，也太惨了

你是不是蛮自以为的啊

如果是我也会崩溃想离职吧才新人做这些...

你的个性可能也有点问题耶

离职的人其实没什么义务要补完坑再走你跟他配合的问题反应给主管就好，你不需要用这种主管口吻去评论他吧而且交接也是主管要确认进度，不是你在那边生气他不交接，搞不好上面根本没叫他交接给你，那他最好是知道他来之前是怎样分配他如果是因为没办法胜任而离职，你却一直叫他要做好才能走......你的想法很奇怪

也许离职谈妥就会交接了阿

订规范这些是会计该做的吗？会计数字算对比文字通顺更重要吧？

订规范应该是管理层订的吧 你公司有够雷 像这种想把规章丢给不熟业务菜鸟订的公司 体系大概没有成熟到哪里