※ 引述《a0971248521 (Faymi)》之铭言：
: 公司有2位同事
: 做事风格完全不一样
: A.做事又快又准但内容普通
: 假如公司要求70分 他就只做到70分
: 包括最基本的报告 白底黑字 靠左排
: 间距什么都不管
: 要他英文翻译也很简漏很白话
: 但是给的任务 总是能达成
: B.做事慢但内容精彩
: 公司要求90分 她会做到100分
: 报告档案做的很漂亮 内容也很精彩
: 英文翻译够专业
: 但是效率差 但能在时间内完成
: 一件事情 公司给4天去完成
: A一天就搞定 B三天才能做完
: A和B大家觉得谁工作能力强？
鲁叔在屎缺有6年工作经验了，
虽然无法区分谁好谁不好，
但仅针对我的观察和大家分享。
其实好或不好，
其实就看单位任务需求。
像我们公司，求有不求好，
所以......A类员工需求较高，
而B类员工就比较弱势。
因为我们的任务量时多时少，若在忙的时候需要做到好，可能需要再加1/2人手，若人太
多，任务少的时候主管又没安排做单位提升和改善的课程和计画，变成大家负担变少没事
做，但其实我们需要这些时间改善单位内部很多问题(训练不足/手册不足/ISO执行度低/
安全问题多/物料凌乱无管理)。
简单来说，我们单位人太少，任务太多，根本没时间把事情做好，也没时间慢慢来，所以
A类员工的需求非常高，轻松又完成度高，而原属B类员工的鲁叔则不得不往A类模式靠拢
，不然我和大家都会累死。
当然，我们单位是那种给1HR的工作，但A类需要50min，B类需要1.5HR的情况。
而我们主任就是B类，结果底下爽爽过，他先阵亡了(生病)......
所以阿，好员工只有在需要他的位置才能发挥(ex.做到90分，比起80分，可替公司赚进大
把钞票或节省大幅成本，只能做到70~80分的员工可能反而效应较低)，而大部分竞争力较
低公司可能都不需要吧我想？
如果你是A类员工，可能适用性较高，若是B类员工，则需要遇到伯乐才有机会一展长才。