我在公司是算业助兼行政
公司不大算是小公司
去年年底说要选新的福委
因为都没人要当，所以就让没当过的人（近半年的新人）抽签。四选三
我就这样当上福委会福委
另外两个工程师当副主委跟财委
面临第一个活动是圣诞节
我请大家带礼物来交换
女同事没准备所以没参与
再来是尾牙
听同事说往年都单纯抽奖金没活动
主管ㄧ直希望有活动可以活络气氛
1. 我先调查了大家可以的时间
2. 再用时间去找场地
老板喜欢高品质又不能太贵
所以也舍弃了不少餐厅
后来找了两家市区及ㄧ家南投
我觉得符合需求并且时间上都有位子
跟老板报告完
老板觉得南投吃加住跟市区差不多
不如去南投放松走走
3. 重新调查是不是有人要带眷属
4. 车子分配（有些人没车）
5. 请会计汇款订金
6. 安排两天一夜活动
这时候我安排第一天林区导览及第二天鸟园导览申请
7. 老板希望dress code 是红色公司补助500
赶紧发公告，大家没这样过，各种问题窗口对我，搜集发票
以上都是我ㄧ个人处理。
以上都安排好时候再来安排尾牙晚餐活动。
尾牙前一周我开始召集另外两位福委ㄧ起参与
1. 活动发想
2. 奖金分配
3. 加码抽奖礼物品项（往年没有这个活动。很多人带自己小朋友，所以我们还有准备小
朋友的礼物）
4. 道具制作
5. 购买抽奖礼物（资金有限，我又去争取到Ipad当头奖）
工作分配上，因为没人要主持，所以主持人也就也变成我了，但人手实在不足（ㄧ个人负
责拍照，ㄧ个人发放奖金）我又请当初没抽到签的人ㄧ起协助我主持
到了当天，协助大家入住，尾牙主持，处理大家突发问题，到隔天结束。终于结束。
做了那么多，老板很开心，有些同事也来跟我感谢。看大家开心，我也觉得很开心，觉得
辛苦也很值得。
到了最近，听到离职员工跟我说，这位女同事跟她抱怨我
1. 为什么要集中在前ㄧ个礼拜才赶着要用尾牙的事？
2. 为什么要占用两位工程师的上班时间讨论没产值的事（指尾牙）？
3. 为什么要拉工程师当主持人？不是我要主持的吗？（当天我跟工程师ㄧ起主持我不知
道为什么她说我没主持）
当下听到蛮无奈的，我做了那么多也没抱怨过
我很想写信给她，跟她说我的心情
但不知道要不要写因为也过了ㄧ个月
平常她觉得，开发票去邮局寄发票，联系客户等等是没产值的事，觉得这种职位在浪费公
司资源，应该说她觉得除了写程式外的事都是消耗资源。
唉，觉得莫名其妙被针对了，她不知道我知道这些事，真不知道怎么跟她相处......