新工作遇到一些问题都不知是好
就像下订单时,下的交期及数量是老鸟指示的
但到了小主管那里又被指示要改,还被反问为何要这么下
有好几次都被这样反问,到最后我直接说是老鸟教的
我会再问问老鸟意见再来修正
小主管听了就说,其实她对这些数量没意见,只是交期部份有意见
但明明她就要我改了一堆
后来我去问老鸟,老鸟就说他考量的点和小主管不同
但老鸟和小主管私下也很熟了交情也不错
所以小主管不跟老鸟讲,就一直质疑我下的单
然后改完后的单据送到了大主管那边,我又被质疑为何要这样下
整个觉得我到底要如何做,才不会被嫌弃
如果是你们会如何去应对呢

离

老鸟是在害你吗

你有多新？有时候是主管趁机考试

不到一个月的新

妳懂为什么这样下吗？懂的话就跟主管实话实说，不懂就搞懂然后你就知道是前辈搞妳还说主管找渣*还是

反问主管和老鸟为什么要这样下单，搞懂他们的逻辑思维然后学起来，而不是人家说一你才做一

老鸟给你指示时 你同时问他为啥要这么做 老鸟告诉你理由是A。小主管问你为什么这样下时 你告诉她是因为理由A小主管说不好 应该要改下法 你就说你受教了 并问他理由会得到理由B。等大主管问 你就说理由B。如果被嫌 你就说主管说得有道理 问他 得到理由C。下次老鸟要你做A时 你可以问她为什么不是做B C。这样几个轮回后 比较能理解公司做事逻辑 以及每个人倾向的立场。如果期待上面多层主管指令一致..我跟你说 他们不可能一致的QQ如果你指示要听指令打单 大可用机器人就好 你得练出决定数量交期的能力 这个能力是透过了解主管背后思维学习的

但若是老鸟要你帮忙打单，你会将老鸟的内容改成小主管要的吗？？不改会被质疑，改了不知道老鸟会如何想

主管也是老鸟的主管吧?听大的人的话做 然后找老鸟说抱歉因为小主管评估B 所以你把单改了这种上面几层立场不一的问题 我一直遇到 依然头痛 但总得想办法应对。如果只有无奈、生气 无法好转

如果妳能接触到大主管，妳就说妳有困难，把两种下法和理由都陈述清楚条列，请大主管决定即可 毕竟最大的最重要怎么下不用妳自己决定这种上层很多的公司 妳可以去学习一些“向上管理”的技巧

你不会老鸟交代时就先弄清楚Why吗 不然你的工作跟橡皮章有何两样