楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:12:58那个员工是我
我的工作其中一项是出货
客人给的材料假设帐面上一万个
经过A、B、C、D等厂商
最后到我们家上色
上完色后由包装人员告知数量后
我出货
出货数量八千个
客人就会问那两百个去哪了…
然后有的会告去老板那讨材料
问题就真的都没有了
老板就会讲（X）骂（O）我
出货怎么出的…
这情形发生不只一两次了
总觉得自己运不好…
帐面进料一万个真要一个一个数吗
教我的前辈们也没这样做
我该怎么办呢QQ
作者:
leoth (小猫)
2017-11-20 19:13:00离
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:15:00骂给客人看? 不过少2成是有点多~
作者:
uini (那抹湛蓝)
2017-11-20 19:16:001万个这种数量公司没有机器可以数？有点扯
作者:
Noizaoba (Slyblue)
2017-11-20 19:17:008000...200...10000?
楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:18:00短少两千才对啦，抱歉用的APP没办法修文改错字对不起（跪
作者:
medama ( )
2017-11-20 19:19:00少两千个很夸张耶
作者:
bio2133 (琤)
2017-11-20 19:19:00短少很多耶，应该有计量方法吧，不然损失谁担？
楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:20:00是很夸张，但说全是我出货的错，又觉得哪里怪怪的QQ
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:21:00是说一开始是送你们坐完送去ABC厂商再送回来~还是最后才到你们公司里面?不过我建议还是早点离职好了~ 常发生这种事情的公私不太好(重点是常发生也没其他解决方案)
作者:
bio2133 (琤)
2017-11-20 19:22:00进货的时候就该确认数量了，觉得你公司和客户都很随便
楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:22:00最后才到我们这里
作者:
ekimlcl (ekimlcl)
2017-11-20 19:23:00谁收入料的谁错
作者: sphinx1031 (正妹的眼光通常是歪的) 2017-11-20 19:23:00
公司没有sop嘛？？这种真的超麻烦 我有认识因为这样
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:23:00正常来讲进到你们公司的时候就要点一次~出货时再点一次~
作者: sphinx1031 (正妹的眼光通常是歪的) 2017-11-20 19:24:00
后来离职被告的 真的超惨
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:24:00至少要这样... 但看起来老板不想认真处理也没用~
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2017-11-20 19:24:00每一站都该确认数量吧..有损耗品也该记录，你们每站都怪怪的
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:25:00我也觉得你继续待着会碰到S大说的那种状况~ 还是快跑吧!
作者: sphinx1031 (正妹的眼光通常是歪的) 2017-11-20 19:25:00
公司自己没有好好规范 之后就有一堆可以说嘴的事
作者: fallheart (快丢我水球阿) 2017-11-20 19:28:00
问贵公司稽核啊⊙_⊙
作者:
fox36235 (工作真难找)
2017-11-20 19:35:00进出货都要点过 至于怎么点 就看你公司
你是交给客户前的最后一关，你还敢不清点数量心脏真的很大颗
作者:
fox36235 (工作真难找)
2017-11-20 19:37:00一万片 也不是散的吧 应该有装箱啊 都不点 怎么找问题？进货点过无误 出货短少 就看是不是加工损耗 这都该有纪录
作者:
lail (古道照颜色)
2017-11-20 19:38:00进货要先确认数量+1
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:38:00正常老板是会去问进货的~ 如果进货没有确实点中间也都便宜行事~ 最后虽的就是诚实的那一个(误?)
作者:
eternia0920 (我ä¸æœƒç”¨æ°´çƒ(￣□￣||)a)
2017-11-20 19:39:00......不然妳觉得是谁的问题?
作者:
fox36235 (工作真难找)
2017-11-20 19:39:00贵司没有导系统吗老板只会问最后手的 而妳的核心价值在于发现问题解决它
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:41:00我觉得也要老板想解决这件事啦...如果提了建议结果老板觉得浪费时间与成本不愿意执行也没用~
料有移动交接，没有负责人签章，好怪。量大除了机器点数，用计重方式可行吗？在想到更好的方式前，即使前辈没教，也只能点了。这好像不能说是运的问题……
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:43:00朋友曾在公司想推动某种档案纪录的SOP~ 上面也说好~但老鸟
作者:
fox36235 (工作真难找)
2017-11-20 19:44:00只要照我推文run几次 很容易知道问题出在谁身上 下次被问 至少知道怎么推 而不是概括承受
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:44:00不太鸟~ 实行一段时间后又不了了之，朋友又刚好因为私事离职，但听说过后没多久就发生了零件生产的错误导致公司赔了千万...不过你这的数量是由包装人员告知的~ 你应该是觉得老板应该去问包装???
楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:47:00觉得可能个环节都有可能，不单是包装，也不单是我…计量工具只有秤子一台，以后会一箱一箱扛上秤子点了QQ谢谢板友们的建议
楼主:
aloneme (阿臻)
2017-11-20 19:52:00别这样，是我错…我没有点清楚（掌嘴
作者:
bio2133 (琤)
2017-11-20 19:52:00所以进货也是你？
作者:
iiiivy (眠羊)
2017-11-20 19:53:00如果进货跟出货都是你点~ 那骂你是正常的了....就算不一个一个点~ 有秤子就有很多点的方法...虽然可能有误差~ 但也不至于会差到两千个...