人在国外工作，说说我老板身为资方对育婴假的想法吧，
说实话一开始给我老板工作，我感受到很大的文化冲击。
首先，我老板是支持育婴假的，一个国家的强健，
取决于人民的素质，而我老板觉得父母亲带是幼儿健全成长的关键，
过去三年公司有两人升级为爹，这两人的伴侣一个是全职主妇，
一个请一年育婴假，是家里有人全天候照顾小孩的，
但我老板还是约谈这两位新手爹，要他们除了见客户外，
其余时间可在家工作，因为小孩需要爸爸。
我不太懂我老板的逻辑，毕竟我成长于台湾，习惯了台湾的思考模式，
所以我问了，老板跟我说，一个企业要有社会责任，这是他的社会责任，
另外，企业要勇于迎接改变、善于改变，才能生存，
以XXX（员工）喜当爹为例，身为老板，他首先要想的是如何创造双赢，
首先，他必须向XXX提出善意，这是提升员工忠诚度的好时机，
再来，他早想引进一些新系统，但怕内部员工反对，
员工喜当爹是一个好时机，趁这个时候引进新系统，
员工所有的工作行为都会登记在新系统上，
新系统明明白白纪录员工花多少时间在a、b、c，
多少时间闲置，一举一动都躲不了，工作效率清清楚楚，
员工在家工作跟这套系统同时进行，效率差的员工直接裁掉，
效率好的留下，至于效率好的那个是在家工作还是在公司，
老板不在乎。
有在上班的版友都知道，要一个公司遗弃旧系统，导入新系统多难，
弄的不好还可能引起员工反弹，惨的甚至倒闭，
我们公司无痛引进新系统，就算那个系统让员工毫无隐私可言，
员工都没有抱怨。
当然，除了引进新系统外，还有一些企业转型涉及机密就不说了。