※ 引述《nonolike (nonolike)》之铭言：
: Hello在这需要补班一点都不美好的一天
: 听到了一些越想越奇怪的现象
: 小妹我工作经验不久，想问问各位业界前辈一些意见
: 先大概说一下我的工作
: 常常需要交一些简报给业主，包装手边的工作，而这些包装的技巧大多还自于经验
: 不太可能是天赋就可以做好的
: 办公室有两位资深老鸟，经验丰富，但非常不配合
: 经常年初工作分配好，年中两位老鸟会轮流跟主管卢说工作量太大不想做
: 想把工作丢出来
: 重点是，主管表现上跟两位老鸟都好声好气，并且默许他们丢工作
: 丢掉的工作就是我们这种不会冲主管康也认份去做的员工
: 主管私下会跟我们抱怨那两位资深的很糟糕很不配合balabala
: 但工作还是就活生生地要我们去擦屁股阿........
从这段可以知道几个点
1.这份工作的专业需要时间培养
2.两个老鸟专业度高
3.你们专业度低
照乡民最爱的理论，有能者得之，谁专业度够高就听谁的
所以主管去迁就老鸟很奇怪吗？
也别说乡民啦，真实世界也是
其他条件差不多的前提下当然能力越好讲话越有份量
很显然两个老鸟就算不配合还是比你们一群菜鸟好用很多
那这个主管表现也是多数人会做的选择
暗奈好老鸟后跟你们这些没啥能力的讲几句好听话这事就算过去
如果还不能理解的话想想心中最软的那块就会发现大概有87%像
同样都是对真正有能力的上牛肉，没能力只能出苦力的上干话打发掉就好
这一套虽然很烂，可是真的很好用，呵呵
: 后来辗转得知主管的想法是
: 如果我们其他人交出来的简报可以让主管不用改
: 那主管就可以不被那两位勒索
: 主管也表明他自己不想做，或者带我们其他人做，因为太累了(???)
: 我认为一个团队的主管不就是有义务让团队一起成长吗
: 只依赖某些人，或许主管在可以运用的资源下
: 可以满足那些有手段员工的要求
: 但是
: 已经影响到其他人的工作量了，并且没因此给其他人更好的报酬或补偿
: 这样的做法真的合理吗?
: 一般公司也是这样吗?有经验者就可以合理绑架?
: 愿意挺主管的人就做到死?
: 听了主管也得不到公平的对待?
: 很无言阿......
我就觉得很奇怪，很多人不是主管就在那边想主管应该要怎样
要是跟他们想的不一样就是主管不对，自己肯定没错
不一定发去FB讨拍骂主管还能得到一堆认同
我跟你说以一个主管的角度怎么看
任何事情只要能抓到重点就是事半功倍，管人也好管事也罢都是这样
像你们这个团队，看起来最重要的就那两个老鸟
其他菜鸟什么的免洗度都很高，两只老鸟处理好就不会出大问题
当然菜鸟人多要是起哄也挺麻烦的
所以平常没事就跟菜鸟在一起骂骂老鸟装做很亲民的样子
再挑几个走的近的菜鸟当自己人，把这个群体分化就差不多搞定了
之后小矛盾菜鸟派自己就会网内互打
大一点的可以推给老鸟，主管都不太会有什么问题
只要包装的好别让这些心理话被看穿，每天上班比宫斗剧还有趣
至于你说主管是不是应该让团队一起成长喔...
你是以为自己还在学校，主管是老师吗？
就算是老师都还有收你们学费，主管有拿你薪水？
还是公司有股份赚钱会分他？到底为什么要带你成长？
而且讲难听点啦，就算她想带你们成长，你们也要有能力成长啊
主管当久了有些人一看就觉得差不多这样
成长？别出包整天要帮忙擦屁股就阿弥陀佛囉
所以除非你后台很厉害
不然想办法培养自己的能力才是真的
送你一句话，这个社会上笨蛋不多，多数都是把人当笨蛋的笨蛋
加油！