楼主:
mag0926 (MAG_2222)
2017-09-20 15:38:23小妹去年想不开去报考工厂领班缺，
原本带领基层员工一切都很顺利，
这个月开始盯有一位常常混水摸鱼的老前辈，
刚开始接手领班时，
工作规则及我的带人方式一切都开会讲明了，
这位老前辈就是听不进去！
同站别的通常至少会安排2人，已经说过不能“同时”离开工作岗位去厕所，这位老前辈偏偏就是趁另一人先去厕所，后脚就跟去的，走回来还跟另一位同事边走边聊天，制止他说这个行为我不允许，这位老前辈就开始争论为什?
可是之前开会明明就讲清楚不能同时离开，他当场不反驳，结果我在盯的时候偏偏就在争论（靠腰）！
还有一次，公司的工作守则明订某些物品禁止带进工作场所，这位老前辈偏偏爱拿违禁品出来使用被我发现，还跟我争论（靠腰）为什么不能带，不能用！
再次跟老前辈好好说明一次，我得到的却是反反复复，无限循环的争论，搞得我理智线断成了好几段，开始大声说话……
可是明明我是他主管，做错我给他警告，怎么会变成是我的问题？
小妹玻璃心已碎满地，是该庆幸其他员工并没有像这位老前辈一样无法沟通……
作者:
jameshcm (亿载金城‧武)
2017-09-20 15:40:00氵主音文，手分手
作者:
wmw2157 (MingWei)
2017-09-20 15:45:00不会弄走他喔
很简单阿 看你要警告 小过 或大过开下去不是他乖 就是他走
作者: milu45 (咪路碰) 2017-09-20 15:56:00
直接呈报?
作者: fallheart (快丢我水球阿) 2017-09-20 15:57:00
就摆老磨耐性，赌主管不罚，罚一次就乖了但也黑了⊙_⊙
楼主: mag0926 (MAG_2222) 2017-09-20 16:04:00
抱歉，注音文已更改
作者:
a963 (21413131思吗XDD谢率是12)
2017-09-20 16:16:00我的做法是找到新员工，新员工上手之后就叫他滚了。但要跟公司协调，不是每个公司付资遣费都付得心甘情愿。
作者:
airlow (不存在的骑士)
2017-09-20 17:09:00你就不要跟他吵，心平气和沟通 并且录音录音不要偷偷录，跟他讲这是为了保障彼此的权益所以才录音基本上你录音机拿出来正常人就会乖了
作者:
m6990400 (Harding)
2017-09-20 18:01:00找新人进来，新人上手后开除老鸟。
作者:
kkes50717 (什麼？S)
2017-09-20 18:08:00为什么要管上厕所时间？
作者:
Mozai (末仔)
2017-09-20 18:08:00看你惩处权限在哪里啊
作者:
Wing7512 (eva.cheng)
2017-09-20 18:38:00宣导没用啊，白纸黑字请他签名呢？
作者:
karno (伍佰老师)
2017-09-20 21:21:00有关系就没关系
作者: bungtw1024 (羊没吐气) 2017-09-20 21:51:00
很正常，他摆老摆赢了，就会跟同事说，你压不住他，他
作者:
bazz (╮(﹀_﹀")╭)
2017-09-21 05:20:00讲不听就照规定惩处