※ 引述《cpf0119 ( )》之铭言：
: 最近
: 我的主管，做了一个天兵的企划案....
: 耗资是一笔天价， 880万 x 10万
: 很大的一笔金额
: 可是主管对金钱好像没感觉...
: 不禁让我觉得，“主管看起来好像不太灵光？”、“我觉得不行。”、“WTF？”
: 我跟他报告，并解释说..
: 这笔钱等于全台湾10万户家庭约40万人口负担880万，
: 很多人一辈子都存不到这笔钱。
: 等于一次把一个国家40万人口，终生的存款880万一次投入
: 是笔国家级的天价。
: 这笔钱，是一个世代人口所能出的钱rr
: 就算稀释一下
: 这个数字，也等于80万户约320万人口负担110万
: 何况企划本身看起来没什么收益
: 而这些新增的资产，每年又要负担维护费用
: “根本.废” (心中OS)
: 主管听完之后 也没什么回应
: 到底......
: 是不是该找个理由插手不管，免的企划失败 火烧到我身上？
想想出事了，受害的也是我...。
正在苦恼该怎么办？
人微言轻、又不能跟主管对着干...。
目前想到的作法，是跟其他比较熟的组员讲好
在主管提案前，比他先提大量企划案
按我们公司的作法，是每笔企划案都会拿来讨论
所以如果主管在今年10月想来提这个，
至少可以拖过今年，这样他明年会期才能再提。
虽然看起来他都打好关系，认为企划案一定会过，叫我开始准备了。
还是必须要拖一下
这样才有时间让公司内更多人知道主管想干嘛...。
正常人根本不会提这种案子， 我觉得 “主管走歪了”“根本有鬼” =_=...
总不能叫我占据主席台吧...Orz，都是主管的人。
当主管的都这样。