(感触太多，文有点长)
今天在脸书上看到某个活动标题写着“提案力的时代 - 唯企划、编辑得以存活”，真心
觉得想哭。(但这边没有要讨论活动)
我是文组女生，从事企划工作多年，已经好久好久，没有觉得这个职务的人受到重视，
同学好友之中，也非常多人做企划工作，像是编辑/文字记者/行销提案/活动企划/网站
企划/婚礼企划/..这类，大抵是与文字脱不了关系的工作。
曾经听人说，因为社群媒体发达的关系，创造了无数小编职缺，所以企划工作变得比以
前容易找，应该是更受到重视才对，但个人在职场的观察是：相反，每况愈下才是事实。
企划真的很重要，甚至在很多时候都是“最”重要，但是老板往往不认为。
网络时代，假设老板愿意给工程师５万块（↑），企划大概只值２万５（↓），因为他觉
得取代性很高，不爽不要做反正可以找学生来实习，有的还免钱。
这是对企划工作的错误解读，没有考虑到“时间”。
１、时间‧点
企划并不是活动，但多数老板却觉得“只是做个活动”。
企划是“商业策略”，一个能够提出策略的企划，必然有能力做出好的活动；但只会办活
动的人却无法给你策略面的建议，又或者，老板给的起的“只是”，没有让企划者愿意提
出策略的价值。
一间公司从创立“前”→成立→成长，都是企划。
一个商品从进货“前”→谈定→开卖，都要企划。
企划是解决问题，有策略能力的企划是在问题发生前，就降低甚至杜绝发生的可能性，也
是让老板能够省下大笔不必要支出的关键人物，值得加码投资，可惜老板永远觉得‘什么
叫帮我省？那是２万５本来就应该要做的吧’。
２、时间‧成本
今天我要出一个看起来像样，不至于被专业人士干醮的文案，我他Ｘ的可能要看５０篇文
章，２０本书，１０本杂志，加上各种时事，内化以后才写的出来，而且越短越难写。
最后老板觉得“不就”“才几个字”“而已”，２万５请你来是否太多？有时还会嫌你出
太慢；对他来说，你写什么不是太重要，重点是外包要花３千但是inhouse可以省下来（
嘴角上扬）。
９９％老板认为写code要花很多时间，因为他不会要请工程“师”，而这个职称不能太催
他；又或者他会，所以他知道要花很多时间；
９９％老板认为企划不用花太多时间，因为“他觉得‘他也会’，但他不想动手，所以他
请了一个会打字的人来，就可以用便宜的薪水解决了他的‘只是’懒惰问题”。
企划在那９９％不重视专业的台湾职场根本低等动物，能够用这么高贵的标题怎不令人动
容。（拭泪）
有人也是企划吗？我猜应该有不少是女生，因为台湾人爱叫女生念文组，也因为观察到自
己公司和别人公司的行销企划部门大概七成都是女生..。
再说个现实问题，企划的薪水天花板是相对偏低的，主管职大概以５万为分水岭（外商
可能会好一点，但整体，加上中南部问到的现况，要再往上很难），总字辈的人不是有
关系就是业务出身。
因此，有野心的企划会挑战业务，把自己推上去；厉害的企划会自己开班授课；资深的
企划会想出书或是变自由接案。能力普通但又资深的企划会....被年轻的换掉。
大家会在职涯规划的时候，默认要做企划工作几年这种盘算吗？
(标题不选讨论是因为，闲聊成分也是９９％...XDD)