（文长）
我在长照业工作，职务是会计兼人事
我往上的主管群就是护理长、主任、顾问，财务长、董事长
在这职场待了不长不短的一段时间后
随着主管的层级越堆叠越多之后，
ＥＱ好像也随着年资的成长反而下降
基本上机构内一般事务的主要决策主管就是主任和顾问
机构内的事情或工作进度所有同事每天都会向主任和顾问做回报（一个礼拜来两天）
但顾问失智的情况真的不是普通的严重
很常发生像顾问要执行某项决策
询问你如果执行ＡＢＣ这三种决策，会分别带来什么影响？
当你蒐集既有的资料，分析过后告诉他这三种决策会有哪三种影响以及
主要原因是什么之后
他最后决定假设是那就照Ｂ方案进行
以上这个剧情会发生三次以上
一模一样的对话，一模一样的结论
搭配的是你排满的工作行程，但这个剧情上演一次，演完一定是一个小时以上
通常发生第三次后，我会很无奈的说：这个不是已经讨论过了吗？
他会说：哪有？
之后就会向主任呈报我态度很差，然后我就被关在小房间约谈
以上剧情发生到Ｂ方案进行后，实际真的发生了你当初向主管预估的影响
顾问会再问为什么会有这种影响？（决策讨论当时以回报过）
你向他再说明一次当时讨论时有说过会有这样的情形，原因是什么后
他表示了解
同样的剧情还是会发生三次以上
同样的对话同样的结尾跟耗同样的时间
但这些其实都还好，最多有点不耐烦，
但最大的困扰是，这种事情到最后会整个从他脑海里消失
然后他会向主任向各个主管反应我们都没有跟他回报事情
最后就是我们的错误
再来就是会发生按照顾问的决策下去做事
即使我们根据经验或过往纪录来看，这个决策不可行
发表我们诚实的意见和建议之后，被顾问私下告状我们意见很多
他想执行的事情都被阻挡
但其实我们发表建议最后他还是要做，大家还是都会去做
但当事情完成之后，效果不如预期，甚至是不好
这件事情顾问就选择性失智
对所有人包含主管宣传这件事情他当初没叫我们这么做
最后还是我们的错误
这种事情每个礼拜都会发生很多次
真的是满腹委屈
员工的乖宝宝面具也懒得装了，一听到顾问就是白眼翻到头顶
翻到连主任都鼓励我去做白眼贴图，太生动了
今天发生顾问交代某件事，说是董事长请我们机构内部人员自己处理
然后我据我从财务长那通知我的消息回报顾问，这某件事是要请董事长的人手处理的
而且董事长的人中午前会到机构来拿相关资料
最后顾问就突然来电叫我东西资料准备好，立刻到法院将这件事完成
因为董事长交代这样做
我：那ＸＸＸ如果来的时候，你要怎么回报呢？
顾问：你就跟他说，你得到的消息是董事长请我们自行处理，你已经去完成了
我再跟他说就好
我：好
结果人来了，我以相同的回答告诉对方
然后对方一脸质疑，之后被顾问拖到机构外头抽菸讲话
但对方回去后立刻打电话询问我，这件事到底是谁叫我进行的？
我还是回他相同的答案
最后对方说
“顾问回报我，这件事情他有告知你我会来处理，他不知道为什么你会自作主张
自己跑去办，如果你无法告诉我是谁请你进行的，我会这样回报董事长”
当下真的是火顶到头顶，委屈也是
挂掉电话直接在办公室开骂三字经，问候顾问问候的很彻底
然后躲到厕所大哭一场
从厕所出来后，又怕被发现大哭过一场，还边开玩笑跟办公室的人说
“Ｘ的，我背后超痛，你们帮我看看我背后被捅了几把刀
我要去楼上找护士哭哭换药”
最后还是ＥＱ负成长，直接ＬＩＮＥ给董事长的人
“你们上层的斗争我们不想参与，机构内所有员工都很辛苦在工作，请不要把你们
的斗争牵扯到我们身上，说实话就是干我们屁事”
同时对着主任暴走：Ｘ的，顾问就是见人说人话，见鬼说鬼话，
他根本就是故意失智，不敢承担责任，
Ｘ的，他领什么薪水要担什么责任，Ｘ， 我是领他多少钱
要帮他担一堆莫须有的黑锅
欺上瞒下，骗董事长骗员工还骗家属
Ｘ，他以后一定会下地狱
目前已经处于他失智，我：同样的对话我已经跟你演过三次以上了，谢谢
他又嘴硬，我：你知不知道你在浪费我的时间成本啊？我是领你多少薪水，
让你每天问我同样的事情，同样的对话，同样的你了解
然后我要浪费同样的时间最后导致我既有的工作行程延后然后加班？
是的，想请问大家都怎么面对这种主管呢？