一毕业就进职场，因为有个前辈八月份进公司的时间少，所以一进去就从本来的支援角色
，被调去代理前辈的职位。训练期间只有三天，前辈带完我就请假，一个礼拜只会进来两
天，有时候甚至会临时请假，一整个礼拜都不进来。这一个月来，工作内容其实不算难，
而且很有趣，只是很多细节要注意，当然这些细节不会有人告诉你，须自行摸索一阵子才
能体会。但我很享受这样的学习过程。让我苦恼的地方是主管。
单位主管经常会把我当成已经训练多时的熟手，认为我有些错误不该犯，在教我的时候也
一直跟我抱怨，这些东西他都教过了为什么还要再说那么多遍？但其实他不曾教过我....
.....后来跟几位比我早几个月进公司的同事聊天才发现，带我的前辈是跟他们同期进来
的，单位主管曾经训练他们两个多月，才让他们做我现在的工作。近来工作算渐入佳境，
渐渐能掌握诀窍，也不常出错。但前几天前辈回来，把工作接回去，我被调去新的岗位。
后来过没几天他又请假，请我帮忙把他做的报告印出来呈交给主管。
平常我的工作会自己检查确认无误后才给主管，但昨天主管下午时间比较空，要我先把报
告给他，他看完大概我再拿回去做最后修正。所以前辈那份报告是我还没帮他修的报告。
结果一看主管就爆炸了。报告上面有个错误是我之前曾经犯过的错，主管认为我再犯同样
的错误实在太不应该......后来我跟他解释说这份报告不是我处理的，我只是代理，有什
么需要修改的地方可以跟我说，我会再改过来。一听他又更生气，觉得为什么我要帮人家
善后？他不允许部属帮其他人擦屁股的事情出现之类的.........这一个月来我做的工作
不就是帮别人善后吗？不然你以为我在做什么？
我做事手脚比较慢，因为要反复检查好几遍我才敢交，否则主管一训话都是半小时起跳，
后续工作就变成要加班才能完成。昨天，因为这件事，我又被唸了一个多小时，另一个主
管交代的事情最后要加班完成。ㄧ个人做两份工作已经很累，他说的问题也不是什么大问
题，再修改就好了，有必要训一个多小时吗？唸的过程中我经常会提出解决方案，这些解
决方案是他之前教过我的，但他不知为何不满意，又继续唸，最后才告诉我简单的解决办
法，但其实跟我之前提出的方案似乎没有任何差别...............那为什么非得唸一个?
时？
另外，因为主管，我常常变得两面不是人。我的工作经常需要另一个部门配合，刚开始的
一个礼拜因为不熟悉业务，要反复修改，同事们也能体谅配合。后来几个礼拜因为主管觉
得有些细节他不满意，要我再回去请他们改，常常要修改好几遍。有次同事受不了发脾气
，主管路过跟他说不用改了就这样吧，同事才稍微消气。最后那个部门的同事觉得难搞的
人是我，受不了不想改就会找主管说，主管也都会妥协，弄得我两面不是人，好人都他在
当，坏人都是我.........
觉得有点委屈，刚进来三天就接人家训练两个月才接手的工作，中间过程难免出错，但我
已经尽量改进了，这次出错的不是我，为何我又要被唸？而且其他时候我出的错，其他同
事也会发生，但他却不怎么唸他们，标准不一。是我不会跟主管相处吗？还是有什么待人
处事的眉角我没注意到？
我不想换工作，这间公司我是真的喜欢，环境好，福利好，待遇好，工作内容我也喜欢，
可是主管常常让我不知道该怎么办，现在又被其他部门的同事讨厌......
想请问版上的各位前辈，是我哪里做得不对吗？到底该怎么跟主管相处？又该怎么修复跟
同事的关系呢？