企管学门已经是最好了解的应用科学，就妳的解读来看，说实话，我觉
得你读书能力很有问题。
我不是念企管的，也没唸过这些书，但是妳知道光是妳自己的引用就打
自己脸了吗？
这里所谓“职权接受论”要阐述的是管理者应该理解她的授权来源是什
么，而这种授权是有限度的，这种权力关系是双向的。管理者一旦逾越
双方成文与不成文的契约，管理职权就会遭到侵蚀。因此，管理者必须
不断沟通，不断确认部属的想法，使得管理职权能够顺畅执行下去。
这里反而是在提醒管理者在行使职权时，要如履薄冰。所以妳在两性关
系方面的比喻完全不伦不类。
情境领导理论，首先我就觉得妳的理论假设很怪，怎么看都不合理，于
是一查之下发现，"Contingency model of leadership effeveness"完
全不是妳讲的那一回事。
Fiedler的重点在于，有效的管理方式是管理者个人因素与管理情境互
动的结果。结果妳脑补成要“换人”。
为了社会的安宁，快去学点一技之长，好吗？
※ 引述《dreamhappy (奇檬子)》之铭言：
: 最近读企管，读出了两性关系的心得。
: 首先看巴纳德的〈职权接受论〉：
: 部属之所以接受主管的职权，
: 不是因为主管的职权有多厉害，
: 而是因为主管的职权落在部属的同意区内，
: 部属才接受这个职权。
: 所以男生其实是追不到女生的。
: 你之所以追得到你女友，
: 不是因为你多会追女生，
: 而是因为你落在你女友的同意区内，
: 是你女友让你追到她。
: 再看费德勒的情境领导理论：
: 不同的职场情境适合不同领导风格的管理者，
: 但这个理论假设，管理者的领导风格是不变的。
: 所以如果这个职场情境不适合这个管理者的领导风格，
: 就要换管理者。
: 所以说，假设你的风格不适合这个女孩。
: 你这个男孩就该被换掉。
: 两个理论放在一起看，
: 你的风格不适合这个女孩，
: 也就是你不在这个女孩的同意区内，
: 那你还是早点死心换对象吧。
: 以上为读书读到起肖的玩笑话，
: 请勿太过认真。