基层主管，领管理职津贴，除了负责管理也常要自己执行，
不知道大家的基层主管都是怎么管理？
好的例子好像都很难记得XD
讲一些我认为负面的例子：
1. 召集大家开会，说现在要做的事有哪些，没说如何做，没指派特定人去做。
2. 对新进员工的教育训练是丢三本书到他桌上，叫他自己看。
3. 在别的单位前检讨起自己人问题会更大声。
4. 除了工作业务以外，公司的其他宣导或公告事项从不主动转达。
5. 叫A去做某件事，然后问B结果。
6. 不管资料夹，专案资料任大家随便放，不放也没关系，因为从来不看。
7. 没有订立长期目标，有问题有处理，没问题随便大家爱干嘛就干嘛。
8. 考绩除了凭主观印象，没有其他依据。
9. 教训人不分场合地点。
10. 面试无任何客观测试、无特定问题，只依履历和十分钟闲聊决定。
依我个人暂代主管的经验，
我觉得人力分配、工作安排、教育训练、资讯传达、资料累积(整课实力累积）这些是很
重要的
而跟其他部门合作、对上级应对，不论实质成绩，这些通常决定了日子好不好过......
基层主管除了对上也要对下，还要面对其他单位的竞争，也要自己下去做，吃力不讨好，
还蛮想知道一个好的管理究竟是怎样，一流公司基层主管是怎么做的？