我觉得你犯了两个错误 ，第一，让员工不劳而获，没有做出业绩，还领薪水。个人认为没有做出成绩，没有薪水有做到基本的业绩，才能领有基本薪水，有做出漂亮的业绩，才能领有高薪水加奖金。
第二，当太好的老板，完全被员工骑上头，我认为当老板要恩威并重，善待员工，让员工记得你的好，视员工的工作情况下马威，要让员工记得老板的威严，才不会被骑上头。
※ 引述《schuchu625 (Claire)》之铭言：
: 目前自己创业，当初也是多想赚钱所以很努力的跑客户，也当过基本员工层，更了解辛苦
: 后薪资少的可怜的感觉，
: 自己当了老板后，更觉得要好好善待员工，薪资方面以及奖金方面，
: 但发觉给了员工所有的方便，不是迟到早退就是完全没业绩，靠着我当初承诺给他微高底
: 薪过生活......
: 底薪$35000还有业绩奖金5%抽成，三节奖金和劳健保也都没少给...
: 二月底公司净利更是由史以来最低，开了多少次会，每次讲的很满，但不做就是不做还是
: 没办法，
: 只好真的Fire在请新人，也让我真的思考到底怎么了......

中肯了！

谢谢你～ 我打算年后改制度！

原po～你如果在职 更改薪水 要注意劳基法喔～加油好老板

E大谢谢你提醒，我会的，谢谢你～

业绩一百万 只给10几万..

N大 业绩1百万，基本上真的不是难事QQ 可能一张单子业绩就五十了，两张就一百了QQ 产业不太同，一百万5%就是他业绩奖金了，可能我净利才3-5成QQ

那就祝你把底薪调低后可以找到比现在更优质的员工囉^^

N大 谢谢你～

老实说，是人的问题，所以不是调低底薪，而是拆解薪资结构，用补贴的方式会不会比较好？