: 事件一：
: 没有更新报价及要报出去给客人。
: 一如我刚才所说，公司内部作业流程都已经跟他顺过不下十遍，但是请他报价时，我检查发现一堆都是旧价格，问过之后才知道他只是将历史价格串入，并无更新报价，且还一脸疑惑为什么我会如此反应。
: 由于这是非常基本的作业流程，也是业务的最主要功用，我便请他到旁边谈谈，也很老实地跟他说我很失望也很惊讶他会如此犯错，并询问为什么会如此。他回：“我真的会做了前面忘了后面，且如果我是你，我不会如此生气，而是会劝导的方式，提醒他不要再犯错。”甚至表示我讲话语速太快才导致他无法做笔记。
: 我：“傻眼。”
请问贵公司报价的流程是给大家一份牌告价，牌告价以上业务自己随意报，
超出权限才需要主管允许，还是无论什么报价，都要主管审核过才能出去呢?
如果是前者，你大概不用太在意，这是他自己的坑，你确定有教过就好。
如果是后者，你可以直接回信CC给主管让他知道他流程错误，
会造成客户困扰，或是公司损失。
: 事件二
: 分析报告没准备
: 业务部主管在晨会指派T制作本区2014～2015的销量分析报告，会后，我请他好好想想他要怎么制作报告，我们再行讨论。
: 结果在讨论会刚开始时，我请他提供他的想法，一点方向也好，结果他只是重复主管晨会的内容，自己并没有任何准备，想法，甚至方向都没有。为了确保讨论会进行，我提供了我的想法，结果他开始放空，没有任何Input，连提笔笔记都没有。因为满夸张的，哪有人开会不准备的，所以我语带严肃问他原因，他回答：“我本来要做的，但是我不知道你要什么资料......”
: 我：“傻眼。”
主管指派T制作销量分析报告时，有给予很明确的指示，比如说依产品类别，
客户类别，销售区域类别或是其他方向? 还是只是几句带过要T自己想怎么做吗?
因为我说实在，干过国外业务不见得对于报告的制作很拿手，
上市柜公司的主管很喜欢看分析报告，但是很多中小企业传统产业的，
制作分析报告的机会不多，这点我觉得他表现无知的样子，
很有可能只是之前的工作不太需要做这类的分析报告，所以毫无头绪，
可以多沟通看看。
: 事件三
: 东西不检查也不附件我，尽管我说了无数次。
: 某新客人请我们报价，我就请他报价，结过报完假后，他没有通知我就寄出去了，我发现时
: 为时已晚，报价内容并没有比出货的客人，而是比一个三万年没出货的客人的价格，且Form
: at很乱。
一样，贵公司报价的流程，与给予业务报价的权限为何?
为什么他可以自己报价未经审核就出去给客户，这是公司内部流程的缺陷，
还是这家伙特立独行?
: 其他事情就是一样的事情一直讲一直讲就是一直犯错，每一次都要重新再讲，但之后还是错
: 。
新人没带好通常你要先了解，他是真的笨，学习力差，
还是他只是没心思在这份工作上?
这个通常在态度上看的出来，真笨真的能力差的，通常都很愿意花时间学习，
只是效果真的不好，需要花时间引导，还有不断的提醒。
如果是没心思，那不管以前多有经验，他反正也摆明是来混口饭吃，
了不起被你们请走，再换下一家，直到碰到他有兴趣的为止。
碰到这种的，你就把所有该教的教过了，留纸本证据，
信件该发的都cc给主管，其他就不关你的事情了。
出了包，主管自然会来看妳教过没，教过了就是他自己没用心学，
好的主管都会分辨谁是谁非。
带新人不是培养自己的小孩，而是交接工作内容与权责而已，
至于工作态度，就不是你的责任啦。