本人大学刚毕业两年，目前在公司年资一年多的国外业务，也是该部门最资深的员工。
目前公司来了两位新人，本文的主角就是其中之一，以下简称T。这位T大哥为国立大学硕士，且又五六年之海外工作经验，且地点刚好就为我经营的市场，且语言能力也可以，不过他真的工作表现我真的不懂是不用心、不了解工作内容，还是单纯觉得我不够格带他，希望各位可以给我一点意见。
这边要先说，我们公司的教育训练算完整：一个礼拜有讲师上课，下午就放回原单位根据上课内容实习，业务也会配合讲师上课内容提供工作还有补充，我个人甚至加码，每一个流程都手把手带着做，有问题也有问必答，不过这位大哥也不爱做笔记就是了。
事件一：
没有更新报价及要报出去给客人。
一如我刚才所说，公司内部作业流程都已经跟他顺过不下十遍，但是请他报价时，我检查发现一堆都是旧价格，问过之后才知道他只是将历史价格串入，并无更新报价，且还一脸疑惑为什么我会如此反应。
由于这是非常基本的作业流程，也是业务的最主要功用，我便请他到旁边谈谈，也很老实地跟他说我很失望也很惊讶他会如此犯错，并询问为什么会如此。他回：“我真的会做了前面忘了后面，且如果我是你，我不会如此生气，而是会劝导的方式，提醒他不要再犯错。”甚至表示我讲话语速太快才导致他无法做笔记。
我：“傻眼。”
事件二
分析报告没准备
业务部主管在晨会指派T制作本区2014～2015的销量分析报告，会后，我请他好好想想他要怎么制作报告，我们再行讨论。
结果在讨论会刚开始时，我请他提供他的想法，一点方向也好，结果他只是重复主管晨会的内容，自己并没有任何准备，想法，甚至方向都没有。为了确保讨论会进行，我提供了我的想法，结果他开始放空，没有任何Input，连提笔笔记都没有。因为满夸张的，哪有人开会不准备的，所以我语带严肃问他原因，他回答：“我本来要做的，但是我不知道你要什么资料......”
我：“傻眼。”
事件三
东西不检查也不附件我，尽管我说了无数次。
某新客人请我们报价，我就请他报价，结过报完假后，他没有通知我就寄出去了，我发现时
为时已晚，报价内容并没有比出货的客人，而是比一个三万年没出货的客人的价格，且Form
at很乱。
其他事情就是一样的事情一直讲一直讲就是一直犯错，每一次都要重新再讲，但之后还是错
。
各位可以给我一点意见吗？
谢谢！！！！