※ 引述《llgh (中肯泼冷水)》之铭言：
: 身为你的同行，我真的觉得跟你合作的窗口很可怜，
: 身为客户，给出明确方向的brief是基本的，
: 他是你的代理商，不是内部的员工，
: 你连方向都“未确定”，凭什么要设计公司先帮你开始？
: 设计公司都没有其他的案子要做吗？
: 每个人的工作都有自己合理的工作时间表，
: 想要在圣诞节前拿到设计，又没有办法给出brief，是想要怪谁？
: 我是不知道你说的两个方向，是指两个方向都要设计，
: 还是指两个方向希望对方先开始设计，最后只会选一种？
: 如果是后者，那真是一句［凭什么？］了。
: 客户跟代理商是要互相的，
: 代理商业务就跟经纪人一样，本来就要帮设计师安排工作内容，
: 要接工作也要挡工作，不是只当一个传声筒。
: 你希望代理商帮你忙先跑，先问问你跟代理商的交情怎样，
: 如果代理商设计品质好，自然不会理会不合理的要求，
: 更何况如果其他人都跟他沟通良好，是否该想想问题出在哪一边？
: ※ 引述《jesuikaren (目)》之铭言：
: : 文长，请大家耐心看完给我建议
: : 本身从事商品企划类的工作，
: : 所以常需要跟设计公司的业务接洽，沟通所有包装设计上的大小事，最近实在是太常被气
: : 到所以想来问问大家如何处理，
: : 例如最近有个国外的商品设计中，但口味上会有两个方向，还未确定，但两个口味很类似
: : ，预计下星期一会确认，不过有时间压力问题，公司希望在国外放圣诞假期前提供设计。
: : 因为先前跟此业务配合的状况，她常常会担误到原本的产品进度，所以基于提醒心态，先
: : 写信告知她可能会调整的方向，没想到她马上回电说我那封信根本白寄，因为根本还没确
: : 认怎么作，我说有已经两个方向，只是因为圣诞节前要出来，怕到时候很赶，所以先把可
: : 能的方向先跟你们说，可以先调整，没想到她只呛我你先去确认再说...明明就已经有两个
: : 方向了，为什么不先准备好！类似的沟通状况已经发生很多次了，想问大家该怎么治她啊
: : ？？重点她也不是设计师，设计不是她作，她的工作应该是伴演设计师与客户中间的桥梁
: : ，至少要把客户的想法传给设计师，愿不愿意先作由设计师决定吧。
: : 另外，她也骗别的同事说某设计提案已经好了，结果比预期提案日拖了好几天才说不做了
: : ...我真的觉得她当窗口好糟，但她家设计又很好呀呀呀，所以无法取代...请大家帮帮我给
: : 点意见吧 谢谢
老实说产品开发过程中本来就有很多不确定性，会有许多变动性，你的回文让我觉得你待
的公司大概很尊循制式流程，做完一步才进行下一步，等产品本质/风味/功能诉求完全确
定后才开始进行包装设计，但我们公司政策是产品本身的功能/风味/诉求/包装会同步进
行，不然老板会觉得每个部门等来等去浪费时间，当然对我们的厂商的确是比较辛苦，但
老实说我们也会相对以费用贴补给她们。文中也有说了，口味已有两个方向，会选择其一
，你好像没认真看，如果可以，以确定唯一的方向brief对我来说当然是好事，但公司就
是还无法确定，另外，文中我是没提到，先前已经有初步设计了，并不是一星期内全新设
计喔～
虽然我现在是客户，但转换角色时，面对通路客户时，我还是会按照客户的需求尽可能安
排的。
还是谢谢你的指教。