上礼拜同事A请我帮他修改一份部门KPI报告
(A算是主管，但是是这半年才从跟我们一样职位升上去的)
我以为是部门内部会议(副总没有参加)要讨论用的，所以就帮他修改
但本来那份我觉得内容不是很完整，所以就花了一点时间重做一份
结果我到今天才知道他是在主管会议上要向总经理&副总报告的
就是把这份报告当作自己做的东西向上头报告
而他也真的拿我改好的那份去用了...
然后昨天我们有拿到一份同业的报价单
A先让我们传阅，再做讨论(主要是讨论对方的优势在哪)
我拿到之后就先把对方的价格小分析一下，记录在报价单上
然后另外做一份同样条件下我们公司的报价单做比较
我们昨天传阅完之后没时间做讨论
结果A在今天早上的部门会议(副总有参加的)
说这是"我们"一起做出来的
让我有点傻眼
觉得有点沮丧...orz
虽然只是讨拍的小事
可是就是因为是小事也不太可能就这样跟公司反应
只好上来吐吐苦水
谢谢你们看完QQ...

主管都这样orz

下次附加by xxx 呢？

觉得总有一天会被看见的

学对岸绝招+浮水印 搞刚点+QR码（？

其实很正常，拍拍，要习惯

为什么要重做一份= =?

报告或文件建议摆上姓名单位会比较好不管是稽核文件或者对内文件都要有追查时能快速厘清，要究责还是赞赏都能找到文件是撰写的

的确是讨拍 没有想过要注记自己吗

我部门如果是one page report都会将姓名摆于右上角如果是多页式的报告请转成PDF，如果是PPT或者EXCEL的话可以在储存时写入作者名称，再转成PDF后，按ctrl+D

主管本来就是这样

就能找到作者是谁，另外首页也建议摆上作者单位日期

加上制表人或是等同意思的注记 不然永远是螺丝钉

第ㄧ个案例可能要记得标名…QAQ不然就是故意写一个只有你才能讲解的点，a可能讲不出来就会cue你，这样大家也知道是你做的~第二个我会建议主动出击，有机会发言时先声夺人，感谢a主管的协助指导，让我修正………，代表a是有指导你，但还是自己完成比较多，也不会给a难堪或抢功劳的感觉:)

是你的别人抢不走

下次可以不小心出点纰漏^.<

就做二个版本就好了，一个版本随便弄交差用的你懂的他拿那个版本上去的时候，你再适时的拿出你整理过的另一个版本说假掰说：我这里有多XXXX的分析的版本 需要吗^_^

主管都这样+1 之前我帮忙不会英文的同事，一开始只是翻译文件内容而已，到最后变成全部都我在联络谈价格，连最后签合约都是我审条文和追签约，因为公司有奖金制度，谈成是连业务助理都有分红可以抽，这应该理所当然算我的吧？结果老板在全公司都在的会议上点名那位同事说：XXX 你知道这个案子是treiss帮你谈成的吧！你要感激他，因为我知道treiss不会在意那份奖金，所以你拿完奖金要对人家更好喔！我当场......囧 那个奖金算一算有五万多呢！忙了我2个月除了骂脏话之外，也只能笑笑的。那同事因为这样更讨厌我了他还是管出缺勤纪录的，别人迟到五分钟不算迟到，自此我差一分钟（刷卡机常常刷不过）就被计迟到....老板害死我了主管就是要不就抢功要不就不管功实际是谁的..超机车

主管都这样，要习惯...

A至少说是你们一起做的.我以前主管把我整份报告拿去改成她的名字然后交上去给上面的人= =

这人真笨，下次出点小瑕疵挖坑他自己就会跳进去了 XD

把名字加在页首啊 用预览打印或印出来看的到

下属工作的分派和实绩本来就算在主管的权限和积效里，除非他交代的东西完全不属于部门职责，否则我觉得你还只是把他当同事看待，而非主管