※ 引述《izuco (喜喜)》之铭言：
: 上次离职一礼拜之后又快速找到新的性质相同的工作
: 试做的第四天同事就突然跟我说
: 没有新人的样子
: 讲话很像主管（可能是工作时候讲话都很冷静）
: 不融入大家
: 如果要继续工作就要改，下午讨论要走要留的事
: 还有一些工作能力上的质疑，这部分我也明白，不过我算是转产业，有些东西要怎么弄
的
: 确还在学习中
: 总之刚刚被快速的提点一顿心情有点复杂XD
: 我不是很快熟的人而且跟一堆女同事一起工作会很紧张害羞啊（我是女的）
: 人际真是大学问啊.........
海儿子，男性｡
回文｡
在团体里面，基本遵从3:4:3原则
意谓三成领导者、四成跟随者、三成破坏者
而有趣的是，这所谓的破坏者其实在能力、思维、处事上，可能跟领导者相当，甚至胜过
领导者
而破坏者也并非真正的破坏团队，而是与团体不和谐而已
决定性的关键在于，何者拥有的跟随者更多
一个团队(Team)，没有所谓的自我(I)｡
因此团队的上位者，亦即领导者，无论是本来的权位，或是后来自身掌握实权者，决定了
此后团队的未来以及成员｡
一个领导人，他的器量决定团体的规模；
一个领导人，他的气质决定团体的风气；
一个领导人，他的眼光决定团体的成员｡
于职场上，与同仁的契合度是最需要优先考量的
除非是最初的成员，不然当加入了公司后，基本上已经注定了这环境是否适合自己
因为注定必然，会跟实质影响力较大的同事交好或交恶
倘若都没有，便是跟随者，只要别太白目就好｡代表个人色彩太淡，很容易被忽视，放心
｡
至于原po，每个人的特质都是难得且宝贵的，请做自己就好
相信人际交往的分寸，妳是拿捏得宜，并有那个实力证明自己的｡
资讯太少，没办法帮你分析什么
总之，祝妳好运｡
加油｡