看到这篇文章让我感触非常深，发表自己一些看法给各位参考，前提是其实这没
有标准答案，只要能如期完成案子，为公司赚到钱，替员工争取到最高的福利，那就是对
的主管。
A与B两种主管，我都经历过，依我的看法，我认为都各有优缺点。
A主管的作法，若能替员工再争取到加班费(补休就不用了，因为也没时间休)，
另，要以身作则，让底下的员工感觉到，主管是带头冲的那个，加强与员工沟通建立信任
感与归属感，那A带出来的团队一定是非常有竞争力的。
B主管也不错，想必很多员工一定很喜欢此类的主管，但其实身为主管的任务之
一，不就是要去寻求资源，若部门资源不足，无法跟上公司的大方向，那主管一定要往上
呈报，或是在每年的9~10月提出明年度的人力资源需求，否则其他部门一直在进步，B部
门或许就是因为主管的因故，一直停留在原地。
以上，是我小小的感想，此题没有标准答案，所以若个人的见解与您不同时，也
请不要攻击我，谢谢! ^__^