手上有一个公司很重视的大case,做着做着也做了两年,轮了四次了!
第三次时,主管要我带一个同事A做,我很认真教,对方也很认真学,
到这次第四次了,我把主key给A,但我还是全程陪同她做,
她所做的每一步,甚至怕有我没看到的,自己还花时间做一次,再去核对两方结果.
这case要时常加班到很晚,且时效很急,很多工,过程很繁复且要很细心,
对方是个反应没这么快的人,凡事都要想很久,和做事没有快捷的方法,
都是我在旁边看着和她说应该怎么样才会更快,时时刻刻都很紧张要交出新的进度.
我带的辛苦,就这样算是带了两次,每天和她加班,甚至花很多心力再跟他二度解说.
她虽然没办法做到尽善尽美,
甚至很多事情真的太过无法配合时效的进度(都是我push每一步才得以赶出)
但她真的很认真学,很认真笔记(但笔记很多只是写出步骤她并没有真的自己思考内化)
这几天,她觉得她做不来,觉得这件事情太紧张了,太多工了,太复杂了,她没办法,
就跑去跟主管反应,今天更跟我说她因为做这件case,这几天很认真考虑要不要离职.....
我真的无言了!觉得我付出的心力这么多,她如果放弃了就都付诸流水了!
甚至对方是个年纪大我6岁,职等也比我高的经办.也很努力,为什么要放弃?
且我真的觉得我是个很好强的人,
我同时带她,自己手上还有本来的工作,再加上我们team最近来一个新人,主管也要我带她,
等于我同时做了三个人工作,但我从来没有喊过我做不来(但真的觉得很分身乏术)
为什么对方会敢和主管说自己做不来这case呢!?
且不觉得我都做这么多次了,她说做不来显得自己很示弱吗?
想问大家也会和上面说自己做不来吗?
(我是鼓励她说她也这么努力了,这样放弃不是很可惜吗?)

每个人限度不一样，你撑得了他未必，个人的情况都不太一样。Team work里有抗压性不高和无法体贴他人的人，事情容易无法顺利进行

我会 适时的投降不代表示弱，提出跟主管讨论会更有共识

我觉得你其实看不起他，现在他想走人你又要靠么

他应该挫折感很大，能力真的不够,怕拖累进度

妳以为每个新人都跟妳一样吗

可能是放她不熟悉就要承担责任压力太大吧~其实找主管反应问题很正确啊~不然谁还能帮她解决压力~不能解决想离职也是人之常情~难道要逼她忧郁症吗？

你如果真的那么用心，不如多引导她从别的方向学习或是建立她自己的SOP。你自己都说她很认真学习了，从第三次开始到现在也过了一年了吧，如果一年来她都感觉不到自己有所长进当然会挫折，就跟很多小朋友拼了命的读书却永远考不好一样，很多时候都是方法不对，而大人们却只看成绩就责备他们。