我主管说希望我们成为可以帮员工解决问题的主管
我也到三十岁了…可是依他所说的，
主管要对什么事都有成本相关概念、跟大家互动良好
成本相关概念他是指要提一个案子，要能说出
1. 花费成本 2. 过程方法 3. 预估花费时间....etc..
我是做平面设计的，我觉得我离当主管还差很远很远= =
我对行销、企划什么的工作内容都不清楚了
（我觉得主管指的应该是行销企划这领域）
想请问大家三十岁差不多都当主管职吗？
是不是一定要学行销企划这一块呢？
大概要学的东西，有可以推荐哪些书来看吗？

不一定，只是资歴大很难不做管理方面的事，但是当你把管理职做下来，记得要跟老板要求加薪，不然责任你来担，可薪水却之前一样就惨了

没啊，当专业的资深工程师也好啊，人不是只有一种选择重点是适不适合

人人都主管?当然不是阿

怎么可能

怎么可能“都当”主管？大家都主管，哪谁被管？

推荐麦肯锡及BCG相关系列书籍，如果妳想升主管，平常就用主管的眼光及心态去做事，对妳会很有帮忙，反之妳认为我只是吃人头路，公司又不是我的关我屁事，帮公司赚钱又不会帮我加薪，那就做好份内事就好

推c大，看 你 想在职场上扮演什么样的角色才对!!自己就是!! 部份是觉得，可以做单纯只自己想做的事，只要想，怎样做才会更好。所以一个好的领导者，要顾虑的层面很广，如果不是真的很有热忱，最后很多都只是领高薪拥权力，但实际上却..............

我们公司当到主管的女生小孩都跟我同年龄了…

看能力 与年纪无关

你以为人人都是食神吗

我们部门除了我其他人都超过30岁,也都当妈了照这种讲法大家都是主管了阿~~~~其实也没有,但是职等有差,比当年刚进公司职等升了真要说的话,我们的确有是在作一些管理的工作只是我们管理的并不是部门,而是工作本身就是管理

不是人人都适合当主管

哪里有这么多主管缺 老板是想把一般员工当主管用

我们公司八成以上都超过30岁，怎么可能都主管

外商的状况 如果个人能力特别优异 通常不会成为主管单纯职等提高 管事但不管人 通常这类型都是优先提拔的台湾的话 小公司那主管也等同于一般员工 是不是主管根本没差别就看你对自己的定位在哪了高阶主管管事不管人 因为掌握的是愿景和目标低阶主管管人不管事 掌握的是效率和一般日常杂务每个人特质不同所以有些人适合低阶有些人适合高阶

即然不是人人都可以当主管，就好好把握机会吧

标题乍看有小伤