这个问题，困扰我很深
尤其最近发现更是明显
我检讨过我自己，但我也不知道是哪里出了问题
因为在别的部门不会有这个问题
故事有点长，先谢谢大家耐心的看完
我现在的工作是公司的助理
说认真的，也算是这个分公司的开头元老了
从当初公司四个助理和几个工程师
到现在我们整个部门将近一百人和10位助理
一路的艰辛真的只有开头元老的我们才懂
几位工程师都明白我们怎么熬过来的
现在因为人数众多，我们部门也拆的更细(我们总共拆了四个部门，ABCD)
我现在是负责两个部门(AB部门)的助理
后面进来的助理都只要负责一个部门就好
也因为我会两边，所以常常只要有助理休假
我就是去卡另一个部门的事情
看来帮忙的助理会哪边的工作，我就去做另一边的事情
我们两个助理的工作不会重复
其实说认真的 工程师们人真的很好相处，脾气也很好
只是我真的不知道该怎么跟A部门的人相处，
可是跟另外BCD部门相处是非常融洽，
但其实我是挂在A部门下的助理
我的绩效、奖金都是A部门发的
因为大老板一直觉得分公司可以撑起来
我们助理功劳也算很大 所以常常跟工程师们说
部门有聚餐什么一起要找我们助理一起，大家是团体不能分助理跟工程师
不然以前一开始 工程师们的聚会、我们助理是不参加的
现在大家感情也不错都会有互动了
可是时间久了，渐渐发现 其实我无法融入A部门里面
本来以为他们对全部的助理都这样
最近观察才发现 他们好像只对我这样
他们非常乐意跟其他助理分享他们的生活(ex：吃什么、玩了什么、出国....)
尤其最近更是明显
因为最近人力调动加上有助理要离职的关系
变成最近我都是帮B部门做事情且最近B部门非常的忙碌
A部门的助理因为不会我的工作，她也无法帮我
常常我在忙碌之余就会听到她和A部门工程师们聊天聊的非常开心
我只能默默听 就算我加入话题内 没多久就结束(感觉我是话题终结者)
久而久之，也就不想加入他们的话题
说真的，看他们大家这样的互动 我真的会觉得是不是我自己的问题
但是看BCD部门的人跟我互动时，又觉得不是我的问题
因为BCD部门的工程师们反而比A部门还关心我
就连最近新进的助理跟A部门的互动都比我好
最心酸的是 在去年高雄气爆时
我也是高雄人 虽然不是在灾区
但是A部门没有一个人问我有没有怎么样
反而是BCD部门+老板来关心 我家是不是灾区
而那当时 我是在A部门工作
那天工作快下班时 其实觉得很心酸，
为什么别人会关心、而我自己部门的却不闻不问
还因此晚上下班时哭着跟朋友说这件事情
(因为那时候心情很低落。也很对不起BCD部门去否定他们对我的关心)
前阵子A部门有想规划员工旅游去香港
然后其他助理跟他们说 可以问我
因为我常去香港玩(这个真的全部门都知道)
甚至有些人都会开玩笑说我是香港人，还问我今年有没有要回家乡他们想跟
结果A部门就是一副"哦~是喔" 接着就没下文了
接着就有几个人以前去香港的经验 抱怨香港难玩难吃 不要去香港
然后主办人去问BCD部门的人 他们之前办部门旅游去香港的行程
结果BCD的人也说来问我
他们跟A部后的人说
"问freecash呀，我看她每次去香港玩的内容超丰富，都想开团叫她带我们玩"
后来主办人才很勉强的问我 但那种感觉其实很差
最近一直在检讨我自己是不是有做了什么去得罪他们
不然怎么只有我跟他们格格不入
他们唯一会跟我讲话的时候，就是在工作上
有时候甚至他们看如果助理是我 根本就忙自己的事情
可是如果是别的助理 他们还会帮忙他们
再过一个月 可能我又要去A部门工作
目前助理人手还不够 所以大老板还没打算把助理拆部门用
而这件事情就变成很困扰我....虽然也知道同事是同事、同事不能变朋友的道理
但我也想跟她们一样和A部门相处的愉快
虽然我们不至于恶言相向 但感觉的出来就是隔了很大的墙
我有试着要去改善这关系
但是总是话题终结者 我们无法聊天超过5分钟
毕竟有BCD部门的比较 所以那个落差的感觉很深刻....