我不是一个脾气很好的人
但我不是一个坚持己见的人
从学生时代开始
有时候会自然而然的变成团体中发言较被重视的人
我自己也会意识到这一点
但我一样会去好好的询问每一个人的意见
如果我提出A 对方提出B
其实用哪一个都没有特别好特别坏的时候
我一定会马上跳出来说 那就用B方法好了
老实说 我认为这是我的优点
我也不打算改变 (虽然有因为这样吃过闷亏)
一直到进入职场....
我是部门最菜的
但这一点其实没有什么
能力上也没比较差
我只听我主管的话 我只需要对一个人负责就好
但我有一个同事
基本上 只针对我前言说的那些我的性格
他是完全相反的
他经常只是为反对而反对
我提出的没有比较差
但他就是硬要说出 另一个要大家用
我其实一开始也觉得没什么
虽然我有意识到这件事情
但 就照我前面说的
我不太会去反驳 用哪个方法都没差的事情
举一个实例
我弄了一份报告 要给主管
我里面的资料全部都是主管要的
但我报告的内容，有他用得到的资料
只是有一些些些小小的不同
他直接拿我整理过的资料去用 还敢大言不惭的说: XXX 你的资料是错的耶!
我吓到!! 因为弄错了 之后主管的报告内容就会是错的
所以我很紧张的问 是哪里不对
他说你的日期范围拉错啊
这样数据怎么会是对的
( 我给主管的资料是两周(14天)，但他需要半个月的(15天)。)
我觉得超火的，我就说:主管要的就是这样
他说:可是你这样就是错的啊
主管就在旁边，他皱眉头说: 我要的就是XXX弄出来的这样，你要的请你自己去整理。
他自知理亏不敢再说，但最后还默默的补一句:反正你就是错的啊~
啊!! 他同时还是一个严以律人、宽以待己的人
某次在统计一份资料，因为有一些因素是不确定的
所以我给主管的报告 有撇除那些因素 也有跟主管报备
但最后那位同事的报告 资料的数字跟我不同 ，他加进不确定因素
(因为我后来都一直摆臭脸，他再也不敢拿我整理过的资料XDDDDDDDD )
主管就询问，为什么会有这个差异
我只是很一般很平静的就说出原因 ，我不觉得我是对的，但也不觉得他有错
但他马上就说:喔~就XXX没有加那些数字进去啊 (语气就是我弄错了)
我马上反击说:你加进的那些数字，至少有一半是别的因素，
跟我们这次要的报告内容完全不相关你知道吗?
他又默默的fade out :啊!反正就差不多啊
别人有错 就恨不得大家知道
自己有错 就说差在哪?
最近我们两个一起负责一个案子
他又很习惯的对我发号施令
但就像我前面说的 我不需要听他的
所以我也真的没在鸟他啦 XDDDDDDDDD
案子要开始的时候
主管对我们说:你们刚开始就看一下状况，如果需要人力支援再跟我说
(因为中期会有人离开)
他马上说:好的!我会评估一下，再马上跟你回报!
但其实这个案子一开始就是我跟进的，我比较了解状况
他说完这句后，我没有马上说什么啦
我只是冷静的想一下
到底需不需要别人帮忙
后来我根据前人跟我讲的经验，加上我们这一次又多了很多事情
马上就跟主管说 可能还是请他先安排
因为一定有要支援的必要
主管当下也答应我 会请人支援
他又背景音: 对对对!我也是这么想的
....................
之前我们向总经理提出一个案子
总经理问了其中一个细节 为什么要这样做
因为这个部分是我想的
所以我就连忙跟他说原因
他听完后就小小的夸奖一下 说这个想法很好
之后我们要执行这个案子的时候
我就跟那位同事讨论整体内容
我就说:反正整体要怎样怎样怎样，另外上次总经理提到的那个东西也要保留
虽然是我的想法，但我们总经理很少夸人，
所以我不想把这个东西再拿出来特别说一次是我想的
所以我就想说 用是总经理希望的默默带过，
因为我被夸的那场会议，其他人都被电的很惨
结果那位同事竟然说:这是我想的。 (肯定至极)
我真的傻住了
因为他应该是真心这么认为吧
就算原发想者就在他前面，他也能面不改色的说出这句话。
综合以上事件x500次的情况下
我遇到了人生中 第一个让我不断想反驳的人了!!!!!!!!!!!!!!!
也让我经常变得很讨厌自己啊!!!!
因为为了反驳而反驳
就会变得跟他一样好笑
连主管也会跟我说:你们两个讲的事情其实不同欸....
可是我就是忍不住一直想呛他啊
因为我对大部分的人态度都蛮不错的
所以对比出来，很明显我就是在不爽他
那这样就是把私人情绪带到工作上
我很不想要这样
因为我不想变得像小丑
请问大家都怎么解决这样的事情呢