八月左右开始了一份工作，
结果这星期有件事情因为资讯传递不完整的原因，
导致其他某部门的经理直接找我＆我的主管来质问，
事件的起因是有份偶发性报告会自动从系统传给他底下的人，（发生频率很低）
但是他一直到这次才发现原来他都没有收到这类的报告，
（他的认知里面这类的报告一定会发给他）
所以觉得是我的失误，（但其实系统设计就是不会另外再传给他）
下班时我跟别的同事分享了我的经验与疑问，
因为我一直觉得报告没有发给他很奇怪，（交接工作给我的人也不知道答案）
结果这位同事表示这是系统设计的问题，这才解决了我的疑惑，
不巧这话透过他们部门的人传到了他的耳里，
觉得我又在背后批评、议论他，使他很不高兴，
我还是过了几天之后，听到我部门的同事在悄悄谈论时才发现，
（关键字眼：说者无心，听者有意）
这让我内心很难过，
虽然对方是不同部门的人，平时几乎不会往来，
但是这种情况也很难说，而且对方又是头衔很大的人，
上对下的关系，使绊子也是轻而易举的事，
我目前的想法是，就先当作这件事情已经过了，
不要再跟对方有过多的接触，要处处绕道而行，
说不定时间久了对方就会淡忘这次的记忆，
如果对方真的要做什么的话，就逆来顺受吧........
唉，才刚接手工作就得罪了官位很高的主管，让我觉得未来一片渺茫（大哭）

如果可以就学半泽要他十倍奉还，不行就只能少说多做了

如果只是刚进去 建议先忍一下 培养好人脉实力之后再看看你跟他的关系是不是还是像现在一样 再做处理

这种没办法,因为你现在慌忙解释也只会越描越黑,只能小心观察审慎做事,靠你的行动来扭转主管印象了

其实每件事都要查证清楚……哎！不管是再亲信的人说的话都会有传错的可能，主管啊主管……

1. 菜鸟上面没教好 2.系统漏洞 请问妳错在哪基本上他搞妳表示这主管没气量 会用这种主管的公司还是早点闪人卡实在

如果可以就学半泽要他十倍奉还，不行就只能少说多做了

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1. 菜鸟上面没教好 2.系统漏洞 请问妳错在哪基本上他搞妳表示这主管没气量 会用这种主管的公司还是早点闪人卡实在

如果你没错，又很不舒服，可以发个mail解释一下啊…

直接去找他解释呀！

不用解释，只会越描越黑，mail 或对话字里行间又让他不舒服，他只会觉得你是来呛声的，他再去找你主管，事情只会更麻烦；一个高阶主管和小职员过不去，他本身就有问题，如果你主管职位够大讲话够份量，请你主管处理，另外更大的问题是系统bug问题，应该提出讨论，保固内请系统商修改

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职场流言很多,最近少动,等别人出包就好了

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不要用mail解释 最近就遇到有些同事 mail措辞都很不客气 甚至太超过了 完全踩到我的地雷 所以我也回信去跟他们吵 结果事后他们就改口说是中文表达能力不好他们不是那个意思 真相如何不知道 但是至少当面讲还可以靠语气跟表情来判断他们的意思 只有文字有时会产生误会

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