想补充一点：
就是之所以会说国际物价不需要问的原因是：
国际物价反应的是即期，但通常买的时候都不是即期，比方说：今天你向巴西进口铜，但出口商还要看船期等等的条件配合，可能你拿到都是3个月后了，反过来想，厂商手上的铜料当然也不是即期买的，所以不会真的跟国际市场上的价格一样，他的料价可能是3个月前的5元，而不是你即期看到的8元
当然，还是要参考一下，另外关于会计的我就不讲了
也请板上大大不吝指正
※ 引述《sugar327 (理想人生)》之铭言：
: 原文吃光光~~~
: 同为采购人忍不住也想跳出回文XDDD
: 目前公司是小公司,前几天也遇到让我很为难的问题
: 一向跟厂商往来我都抱着鱼水共存道理
: 只要交期不迟交,品质可过关,价钱在合理范围一切我都好讲
: 只是前几天我订物料时,此物料有最低订购量3000
: 但订单只有1000,且此型号客人很少下单
: 在我跟厂商协调下厂商愿意让我们只订2000
: 后来,跟主管知会时,主管就要我去跟厂商在说只要1500
: 只好再去跟厂商协周,想当然厂商一定不同意
: 这件事我会觉得,很多物料都有其最低订购量,但老是要我去拗再低一点订购量
: 拗再低的订购量就算了,单价又不要差太多,或是要厂商分批送货
: 不然就是公司因素,而要使订单延迟出货,就要厂商订的物料延迟进厂
: 但厂商已按照采购单交期把物料做好了,就要我再去跟厂商拗,
: 除了拗延迟进厂也要拗帐款日,我自己都觉不合理
: 现在采购的数量是依系统处理,但生管转出来的数量完全都没确认就直接给我
: 变成按系统采买数量不一定准确,单一物料又会许多型号可用到,变成抓数量很难抓
: 但系统又看不到目前此物料已分配哪些型号用
: 在我认知里,采购订的数量是以生管给的为主
: 这样才能权责分工
: 很多时候,大家会觉采购油水很多,真的要看公司,也要看老板主管挺不挺你
: 现公司老板会觉时机不好,有订单给厂商就要偷笑了,厂商还不高兴什么
: 这样论点我不是很同意
: 加上公司只有我一个采购,有问题时都还没人可讨论,挺孤单.....