纯粹只是站在同样是业主的立场
给妳男友一点建议
很多人觉得劳资法其实偏向资方
但就如同某位推文所说
台湾中小企业为多
劳资法其实搞得是中小企业
因为大企业有那个财力资本花小钱解决事情
但通常中小企业没有
所以对于每分成本都斤斤计较
又加上因为组织扁平 老板说了算
如果无法好聚好散
很容易导致劳务纠纷
我这边要说的
不是关于劳资法的问题
而是如何想办法杜绝下一个助理发生一样的状况
1.筛选人员
坦白说 人员毕竟也是妳男友面试进来的
这部分 其实很像赌注
因为要用了才知道好或不好
所以不少中小企业征人倾向找认识的
至少可以知道或打听到人品
当然 介绍的人踩到雷的机会也不低
有时候还会破坏人情
所以选人才是门大学问
不得不慎
2.制度
其实这个才是重点
很多人觉得 小公司哪来什么制度
不就老板说了算
但我必须说
就是因为公司小 才更要照着制度走
尤其是跟着政府的制度走
了解各式规定
该有的、该给的不能少
要签的、要告知的 更要弄清楚
权利义务一定要了解
即便是小助理
该她做的 就应该规划出来清楚的告知
最好白字黑字写出来签名确认
可以半年或一年为期
视情况增减
至于原本就不属于他工作范围的灰色地带
叫不动老板也要有自知
这不是属于工作范围
即便她是助理
妳可以用人情拜托
但无法用此认为这名员工不适任
该有的考核制度 就应该执行
如果业主本身并不常在办公室
面试时讲明了会有秘密客不失为一个方式
比如说业主不在 有客人来时
助理怎么招待
或是干脆把原PO列入考核人员
总之考核方式请依公司状况思考
但一定要有
3.管理与执行
其实我觉得原PO男友最缺这一块
助理不当行为一出现
就应该直接劝诫
如果因为繁忙而没有处理
就会变成默许
给方便并不是随便
可是人性坦白说 真的本贱
由严入宽容易
由宽入严会怨声载道
可以对员工好 可以给员工方便
但不能太常
久了会变成随便
这是从我以前待的公司看到的
本来公司给大家方便
九点上班 大家九点前就在外面招待客人的区块吃早餐
（工作区块不能吃东西 会有蟑螂蚂蚁）
从九点前吃完 慢慢有人拖到九点十分
然后有人吃到九点二十
还有人九点来打完卡才吃早餐 一路吃到九点半
几次以后
老板就发公告 早餐时间要在九点前结束
九点后老板自己坐在外面镇守
才把这个问题改掉
当员工已经出现偏差行为
业主没有做纠正或是劝诫
其实是等于默许这种行为
业主其实也要负一半的责任
一个人要同时担任黑脸白脸 很难
所以通常公司里会有黑脸白脸搭档
好的 一定要称赞和嘉奖
坏的 一定要尽早纠正
同时蒐证
多嘴再讲一个例子
之前有另外一家亲戚公司
因为公司性质的关系
所以值机员会使用我们外买的短信发送给客户通知
有一位值机员公器私用
用公司短信发私人短信
还自以为聪明的删掉电脑内存盘
可是其实我们可以从外买短信的公司直接调阅短信纪录
本来她还不承认
把短信资料直接摊给她看
开除处理
其实我觉得
原PO根本不应该介入太多
要马 妳就光明正大的进入男友公司
帮他处理那些要信任才能处理的事物
然后由妳管助理
要马 妳就不要在助理的事情上面出意见
也最好不要在公司出现
或是在上班时间和妳男友以情侣姿态相处
（ex 洒娇、打情骂俏、耍赖....）
如果今天妳男友公司没别人就他一个就算了
他如果要用人 这种行为其实很讨厌
而且妳男友疼妳
妳要什么 他一定会叫助理去做
心态就是:助理是我付钱的 本来就是要帮我处理琐事
女友的琐事当然也是我的琐事
即便妳没那个意思
妳的行为事实上也造成那样的后果
(男友叫助理去买麦当劳早餐)
回到问题点
你们现在不愿意照助理说的勾选非自愿离职理由
搞到要去调解 其实对资方非常不利
尤其对方又是怀孕的状态
如果妳们要用
第十二条（雇主无须预告即得终止劳动契约之要件）
劳工有左列情形之一者，雇主得不经预告终止契约：
四、违反劳动契约或工作规则，情节重大者。
请问你们有明订劳动契约或工作规则吗？
有明订上班时不能看电影吗？
老板叫助理去跑腿 助理拒绝
有任何纪录吗？
所以根本举证困难
事实上 当员工以line请假时
老板如果明说还是要到公司办理请假手续（如果有的话）
未到视同旷职
那他不来休假的这几天其实都算旷职
就有非常直接的开除理由
或是非常直接的谈判筹码
至于家里很紧急之类
老板愿意马上准假
那是老板给的人情
不是规定里有的
总之呢 我觉得应该会进入协调
看能不能协调不适任
基本上你们愿意支付资遣费
协调官可能会要你们各退一步
只是旷日废时 有时候对资方来说
那些时间和心力其实可以赚到更多钱说