※ 引述《karta2591146 (JOHN1234)》之铭言：
: 消息来源：https://www.bnext.com.tw/article/48717/windows-gone-microsoft-alive
: <———要看图片点这里
: 提到微软，人们首先想到的产品肯定是Windows——一个存在了将近30年的作业系统。现
: 在，Windows“没了”，但微软还在。
: 微软Windows事业部负责人、供职微软长达21年的老臣特里梅尔森(Terry Myerson）即将
: 离职，微软近年来最大架构调整在社交媒体上炸开了锅。
: 梅尔森在LinkedIn发表了一篇长长的博文，回顾了他在微软工作21 年的点点滴滴，他将
: 于数月内离职，在微软之外寻求新的天空，但并未透露具体去向。
: Windows没了，云端和AI来了。
: 这次架构调整最大的变化就是Windows不再作为一个独立的事业部存在，Windows、Office
: 、Surface、Xbox等核心业务并入体验及装置事业部，其它的零碎产品，归入新成立的云
: 端运算及人工智能平台事业部。
: Windows是微软成长为科技产业巨无霸的根基，与Office一道至今仍处在绝对的垄断地位
: 。上任CEO的第四年，萨蒂亚纳德拉（Satya Nadella）毫不犹豫地将它拆分重组
: 。
: 根据纳德拉的公开信，微软将会调整为三大事业部：体验及装置、云端运算及人工智能平
: 台、人工智能及研究。
: 首先是体验及设备事业部（Experience & Devices），微软的Office业务还在这里，但重
: 心从桌面的软件转向了依赖云端的Office 365。最新的财报显示，Office 365企业业务营
: 收成长41%。
: 其次是云端运算及人工智能平台事业部（Cloud + AI），掌握著微软所有的商业智慧和云
: 端运算企业级服务。
: 还有人工智能和研究事业部，由华人沈向洋领导，这也是此次架构调整中变动最小的部，
: 负责微软人工智能等前端基础技术的研究，加速技术研究的商业化进程。
: 在这里，Windows烟消云散，取而代之的是人工智能和云端。新任CEO的改革进行到了第四
: 年，终于彻底地改变了微软。
: 微软从大众面前消失了，但是离钱更近了。
: 不过，纳德拉好像把微软给改“没”了。从消费者层面，微软的存在感在逐渐降低，无论
: 是Windows系统的电脑，还是Office软件，更不用说Windows Phone了。
: 但是，微软比过去赚钱的能力更强了。回溯纳德拉上任以来的诸多调整不难发现，微软的
: 重心开始更多地向商用和企业业务倾斜，更确切地说，是向云端业务倾斜。
: 关于这位美国科技圈职权最高的印裔CEO，无论是在媒体上还是在与微软内部接触的过程
: 中，我们都会听到这样一句评价：a Cloud guy。
: 这不是否定，而是称许。
: 在纳德拉掌政下，微软市值上涨了近三倍，突破7,000亿美元。截至发稿时，微软市值为7
: 027.6亿美元，为美国第三大上市公司，尽管近期市值曾被亚马逊短暂超越。
: 在接替史蒂夫鲍默（Steve Balmer，每次都在大型活动上大喊三声“Windows WindowsWin
: dows”的前CEO）、成为新一任微软CEO之前，纳德拉负责微软Azure云端服务。从财报来
: 看，Azure已连续10季保持90%以上的高速成长。实际上这种高速成长的状态自纳德拉担任
: 云端业务负责人时就开始了，也成了他最终全面掌管微软的筹码。
: 而他上任后就立即将原本的Windows Azure更名为Microsoft Azure，迫不及待地让Window
: s消失。
: 上一个因为这种转变而给我们留下深刻印象的是蓝色巨人IBM。1990年代中期，郭士纳领
: 导的IBM自救成了一个传奇。微软的这次转变从企业体量、转型力度之大等多个维度上来
: 讲，都可以与之匹敌。
: 某种程度上来说，这次调整更像是从组织架构和管理层层面落实纳德拉在2017年5月份订
: 立的新战略：
: 从“行动为先，云端为先”转变为“智慧边缘和智慧云端（intelligent edge and intel
: ligent cloud）”。
: 和Azure比起来，Windows 10、Surface等消费类业务在财报中就表现平平了，成长率大多
: 在个位数徘徊。同样以2018财年第二季（2017.10.01-2017.12.31）来计，Surface业务收
: 入成长1%，Windows OEM收入较去年同期成长4%。
: 这个产业不尊重传统，只尊重创新
: 此时回头看2015年Build开发者大会，那个越来越酷的微软几乎成了它近年来最高光的时
: 刻。那是它距离消费者最近的一次，也是纳德拉上任后“行动为先”战略被执行得最彻底
: 的一次。
: 时任微软Windows事业部执行副总裁的梅尔森豪情满满地宣布Windows 10推广目标，三年1
: 0亿台设备。彼时Windows 8失败的阴云笼罩。
: 更激动人心的消息是，微软宣布了宏大的app生态扩张计划，兼容Android和iOS应用，也
: 就是Project Astoria和Project Islandwood计划。
: 这些跨平台迁移、变相复制app生态的灵光乍现丝毫不亚于现在任何一个我们惊呼为黑科
: 技的产物。当时“黑科技”这个词还没变得如今日般廉价。
: 当然，这两项计划最终因为内斗、技术实现、体验不佳等这样那样的原因而胎死腹中。“
: 行动为先”策略开始大打折扣。在新书《刷新未来》中纳德拉毫不讳言71.3亿美元收购诺
: 基亚是失败之举。
: 如今的它已经不再纠结于一城一池的得失，开始从应用端入手，以遍地开花之势布局行动
: 端。现在你在苹果App Store和Google Play搜索微软开发的应用，都有多达近百款，从它
: 所擅长的Office行动端、语音识别助手Cortana，再到日历、launcher等工具类应用均有
: 覆蓋。
: 如今，除了Windows和Office这两大垄断性的平台之外，微软还可以经由一系列堪称产业
: 标杆的Surface和Xbox硬件设备直接触达普通用户。
: 其中，Surface作为一个诞生仅仅五年的业务，给曾经死气沉沉的PC产业带来了一个又一
: 个创新的模版和对标标杆。得益于此，原Surface和硬件业务负责人帕诺斯・帕奈伊任产
: 品总监、全权负责硬件业务和体验，其职责范围还覆蓋了整合Windows、Office软硬件体
: 验。职权调整有点类似于乔纳森开始担任设计总监，全权负责软件和硬件设计、体验。
: 不过上面这些令我们兴奋不已的业务和产品仅仅是庞大的微软的一小部分。
: 至此，纳德拉花费四年时间摆脱历史包袱，徐徐图之，按照他自己的方式调教微软这个巨
: 无霸，而这恰恰符合微软的长期利益。其实一切早就埋在了他2014年2月4日第一天就任微
: 软CEO时的全社信中：
: 这个产业不尊重传统，只尊重创新。
: 最终他用肢解Windows的方式完成了对微软的彻底刷新，并在此次大重组的公开信中重申
: ：
: 拥抱我们的未来——智慧云端和智慧终端。
: =====
: 有趣的是，Google也在进行重组的说https://www.ithome.com/html/it/353773.htm
: 这样我知道了，不久苹果也有可能进行重组，intel也有可能进行重组，高通也有可能进
: 行重组
: 那有可能所有的科技产业都有可能重组的说，简直就向微软看齐，疴....我可以说微软又
: 再次改变了世界吗？
某版友推的颇有道理
讲个老半天我还是不知道他要搞什么东西?
微软没windows还能剩下什么?outlook.com?
我以为大家用gmail比较多?
AI的部份讲的老半天Cortana台湾版也没生出来, 市占率也没高到哪里去,
Alexa至少都实现了, Cortana让我一直觉的好像概念般的东西, 至少不像是Alexa那种已经普及化
AR就更不用讲了, 一般人都玩不到的东西, 货真价实的给企业的东西
又或者讲一篇文章就是说因为微软把产品都针对企业化反而赚钱, 给个人消费者反而不赚
对我来说, 个人用户就有点像是一个基石, 市占率的东西, 如果你不考虑个人用户只考虑企业
未来不是太好就是大坏, 要不就企业都用你的东西, 不然就完全不用你的东西, 如果又没有个人用户
这个基石, 基本上你就是死定了
虽然这几年下来, 微软推出的产品颇创新, Surface pro, book, laptop, studio
只是我觉的这是能持续多久的问题, 一个不小心就宝座直接换人做了, 当然这几样东西会成功也几乎是
围绕着windows
结论, 我觉的你推的那些AI云端的东西, 要不就是很黑科技而且把他确实的实现化并且普及
如果没能做到, 把你现有的自己擅长的顾好还比较重要
但的确是office360这种服务的确是不错, 我也开始考虑, 微软可以一直开发新东西, 而且大家可以一直用
新的, 但不用非得要买断