※ [本文转录自 share 看板]
作者: s1470258 (No.46102) 看板: share
标题: [资讯] 维基资料量比《大英百科》多七倍
时间: Fri Apr 21 18:09:58 2006
科技风云
http://img.epaper.com.tw/img/bweek/20060421/04.jpg
维基资料量比《大英百科》多七倍
运用网友信任，累积一百万条内容
维基百科创办人吉米．威尔斯，借重社群免费集体创作，只花五年，和两个全职人员，就
发展出两百种不同语言的版本，他要让百科全书、新闻甚至教科书，统统免费！
文●林宏达
“我们将让不同语言间的知识可以流通，让所有人，不花一毛钱，就有免费的教科书、百
科全书、新闻可以使用。”四月七日，受中研院“自由软件铸造场计画”邀请，维基百科
创办人吉米．威尔斯（Jimmy Wales）第一次来台，宣示维基未来的愿景。
四月九日下午，他在台北紫藤庐茶馆和三十个维基百科的核心社群成员见面。他就是靠这
些从未谋面的全球网友，建立起《大英百科全书》资料量多七倍的线上百科全书，未来更
要赢得这群人的心，才能扎稳维基百科进军中文世界的基础。“为什么你会想见我们？我
们不是可以透过网络沟通吗？”有人问。“因为见过面，你才会相信，‘他’不像个会把
社群卖掉牟利的坏人，”他回答。
吉米．威尔斯的成就，是在二○○一年一月，他成立了免费百科全书网站wikipedia.com
（维基百科）。只花五年，和两个全职人员，维基百科就发展出两百种不同语言的版本。
拒绝Google金援 浏览人次胜过ＣＮＮ
到今年初，光是英文版就累积了一百万条内容。过去五个月，维基网站的单月浏览人次就
增加了一倍，全球浏览人次排行，甚至胜过拥有庞大媒体资源的ＣＮＮ、ＢＢＣ和ＡＯＬ
的官方网站。
去年初，Google创办人赖瑞（Larry Page）和布林（Sergey Brin）曾向他提议，“开个
价，我们愿意全额赞助你的维基百科全书网站，”却被吉米拒绝，“维基百科是所有人的
贡献累积而成的，它不能属于任何人。”
今年四十岁的吉米不是富豪，他形容自己是个电脑怪客（geek），“我总是挑我喜欢的科
目，一个人窝在角落念，我不是那种直接挑战权威的人。”他在接受《商业周刊》访问时
笑着说，从十四岁拿到电脑开始，他就迷上开发程式、上网讨论；研究所时代，他和朋友
在网上一起为Linux开发程式，“windows？我根本不会用那玩意儿，”他露出半嘲讽的语
气，晃了晃手上的银色麦金塔电脑。
一九九四到一九九八年间，他帮芝加哥证交所开发出选择权交易软件，负责维护交易所的
电子撮合系统。他曾表示，那四年，让他赚够了足以退休的钱。带着大把钞票，他开始了
自己的维基百科计画。
“一开始，我只是想把Red hat（一种Linux系统软件）的观念用在百科全书上，”他说，
如果靠不支薪的网友，都能建构起强大、复杂的作业系统，为什么不能用同样的分享观念
，建立起庞大的百科全书？他采用自由文件授权（ＧＦＤＬ）概念，建立知识分享的平台
。主要的精神是，所有人都可以自由的取用、修改分享网站上的文件内容，但每个人自己
修改的文章，也都必须开放，让其他人自由取用。
一开始，这个想法完全不可行。二○○○年，他请了一个专业主编，投下十万美元预算，
成立第一代的免费百科全书网站nupedia.com，计画向网友征稿，再请主编按照传统的百
科全书编辑方式，把稿子送给教授审核。没想到，这简直是个大灾难，花了两年只完成二
十四篇文章。
“我后来发现，要做开放平台，最重要的就是信任，先往好处看，”吉米说，因为传统的
知识累积，不信任一般人，计画上线一年后，他开始思考，为什么不把校对、审稿的权力
也放出来？后来他真的如此做了，却不被他自己的主编认同，一个陌生人可以任意涂改的
百科全书，“不会产生任何有价值的知识”。二○○二年，主编甚至愤而辞职。吉米却乐
观的认为“为什么不先在网络上聚集最大多数的人，再去想如何防范错误呢？”他反驳，
“我们在餐厅里，都拿刀叉吃饭，是不是该用栅栏把所有人隔开，预防大家杀人呢？”与
其一开始就因设计不出完美的过滤机制而放弃，不如先乐观点，做出吸引所有人的网站，
再慢慢找解答。
《自然》评维基 正确性直追《大英百科》
自己编辑百科全书的概念，吸引了越来越多人参与。在滚雪球效应下，维基百科成长速度
开始攀升，维基百科一开始，花了一年又十一个月才累积出十万篇文章，但之后却只花了
三年就累积到一百万篇文章。然而，社群迅速扩大，也曾为维基百科带来危机。
二○○一年底，西班牙语社群谣传，维基百科将开始刊登广告，把大家共同创作的内容变
成摇钱树，“我那时非常生气，痛骂这些人说谎，”吉米回忆，没想到反击带来的是意气
之争，西班牙社群的核心成员出走，另外成立网站，和维基百科打对台。“现在我们西班
牙语的内容，成长还是比预期慢得多，”他遗憾的说，“现在如果再来一次，我会说，对
不起，有人误解了我的意思，绝不会开口骂人。”为了取信所有人，他成立基金会管理维
基百科，同时宣布，“维基不会登广告，也不会成立公司。”内容累积的速度开始成等比
级数成长。
现在，全球有一万三千名网友参与编纂这本百科全书。他慢慢靠着忠诚的核心使用者，建
立一套审核机制，“维基百科是民主制、菁英制、独裁制的混合，”他分析，大部分的内
容，先透过网友讨论决定去留，每个项目，系统还会指派资深的网友，随时监看。真正敏
感的议题，则由他最后把关。
去年十二月，知名科学期刊《自然》，甚至评论由四千名专家编辑的《大英百科全书》，
正确性只“略高”于仅两个全职人员运作的维基百科，让《大英百科全书》人员气得跳脚
。《大英百科全书》编辑酸溜溜的批评，“维基就像个公厕，你永远不知道，前一个用的
人是谁！”
“击败”巨人之后，许多网络服务平台，像answers.com，甚至包括字典软件babylon，都
开始采用维基，当标准答案。当你上网查问题时，跳出来的答案中，就包括英文版维基百
科的解答。“我们下一步，将是用这个平台，编辑免费的维基教科书，”吉米说。
维基百科没有为他带来财富，问他得到什么？吉米咧著嘴说，“五年前，我最远只去过加
拿大，现在，全世界都有人认得我。这两年，我拜访超过三十个国家。”几个星期前，在
美国红得发紫的Ｕ２乐团主唱还主动找他吃饭，跟他聊如何经营网络，“得到这样的工作
，还不有趣吗？”他笑着反问。